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1、大運營模式下項目總經理經營思維提升培訓 2021年3月更多資料點擊下載目錄一、打通任督（懂經營、會算賬)1、大運營2、經營思維3、新階段對項目總的要求二、一脈相承（清晰運營邏輯）1、運營策略2、項目運營情況分析三、夏練三伏（了解融資、投資、運營知識）1、融資管理2、運營管理3、投資管理四、終級秘籍（大運營手冊）1、運營手冊更多資料點擊下載打打通通任任督督一一、打通項目總經營思維的脈絡，所謂“任督”即懂經營、會算賬。更多資料點擊下載 大運營 =？打通任督大運營經營思維項目總要求大計劃？大生產？大協同？大周轉？ 大運營就是盯著目標來管過程，管過程中的資源投入與調配，管過程中的持續產出和盈利效率。 2、一家之言：大運營就是為實現經營目標的一系列管理活動。更多資料點擊下載賣蘋果VS賣房子打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載資產負債表現金流量表利潤表資產回報投入產出周轉決策、計劃、組織、實施、控制以終為始打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載1、 收VS支（為什么？怎么解決？工程款問誰要？）打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載2、項目總應該牢記的幾個數據打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載作為項目總，你知道自己項目的“家底”嗎？打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載區 域 每 一 天費 用 X X 萬每一天管理費用XX萬元每一天銀行利息XX3、萬元每一天存貨內部計息XX萬元每一天存地內部計息XX萬元區 域 一 年 費 用 X X X X 萬項目總經理一定要認真研究所管轄項目，對項目每天的利息、費用、效益了然于胸；懂得提前推進一天工作所增加的費用與產生的效益的對比，在守法的前提下，力求效益最大化。區域總裁及項目所有管理人員也要謹記并實踐。 楊國強打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載 從房地產運營管理發展的階段來看，無論“先后”、“大小”，當前最關注的是“經營”，核心是項目經營目標的達成，因為只有項目成功了，總部才能成功。集團以區域為中心，區域以項目為中心，項目以營銷為中心，營銷以現金流和利潤為中心。打通任督大運營經營思維項目總要求更多資料點擊下載 項目總在這幾個階段的發展過程中，定位、意識、專業能力要進行轉變，要從工程型轉變為經營型、從專業思維轉變為經營思維、從一專多能轉變為多專多能。項目總要通過財務視角深入理解運營的