午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、市政能源條線簡介 成本管理中心市政能源管理部 l 李雪原 l 2018年4月 碧桂園集團市政能源板塊 市政能源市政能源 ， 業務 范圍 ， 大市政所轄六大專業的業務范圍：籠統的說，以用戶戶表為分界，表前屬于大市政工程 具體文件可參考關于發布的通知 細節可參考市政配套專業管控分界細則及解讀（2017版） 大市政板塊所轄工程范圍 紅線外 紅線內 供電 供水 燃氣 供暖 弱電 環保 ， 新能源板塊所轄業務范圍 新能源業務范圍：包括但不限于在充電樁、分布式能源、光伏發電、售電管理、能 源局域網等方面的方案優化、供方管理、運營模式、合約管理等 集團字（2017）453號關于成本管理中心市政配套部名稱變更2、及職能調整的通知 光伏發電充電樁分布式供能 ， 發展 歷程 ， 背景：為什么要成立專門的部門負責市政能源工作 差異化 成本差異：三四線城市高成本 地域差異：不同地方做法不同 專業性 專業類別多（6大專業） 對口部門多，專業跨度大 壟斷度 高度壟斷，市場開放度低 爭取突破成本控制 地產板塊各業態的生命工程，賦予住宅產品重要的使用功能，交樓必備條件 ， 價值：我們能為公司帶來什么 成本 管控 助高 周轉 壟斷 突破 價值 創造 全周期把控成本 行業最低水平 保開工保交樓 提前每一天 政策突破運維突破 減少投資規避風險 專項及新能源探索 創造可持續收益 ， 歷程：市政能源條線發展里程碑大事記 2003、8年6月9日 集團發布關于成立市政配套部及明確其職能和 人事的通知，市政配套部正式成立。通過搭建 架構，內部分組，逐步厘清分界和定位。 2014年5月10日 集團發布關于市政配套工作管理職能調整的通 知，標志著市政條線三級管控的開始。搭建區 域平臺從無到有，推進條線建設。 2016年3月25日 集團發布關于市政配套業務深化授權的通知， 標志著總部向管控型轉變。在夯實三級管控成果 的同時，簡政放權，總部做平臺支撐。 2017年12月28日 集團發布關于成本管理中心市政配套部名稱變 更及職能調整的通知，增加新能源應用及管理 職能，深化挖潛條線價值。 ， 組織 架構 ， 成本管理中心組織架構 成本管4、理中心 成 本 管 理 部 海 外 成 本 管 理 部 工 程 招 標 管 理 部 工 程 造 價 管 理 部 市 政 能 源 管 理 部 中心工作組 前 期 工 程 部 石 材 成 本 管 理 部 市政能源管理部成立于2008年6月9日，現為成本管理中心七大部門之一 ， 市政能源管理部組織架構 部門總經理 方案優化 技術支撐 技術室 量價審核 主材定價 審核室 對外協調 過程管控 外協室 組織管控 檢查考核 綜合室 能源應用 能源研究 能源室 ， 分組分類負責人電話 技術溫頌鋒13703017652 審核 審核羅玉佩13026731335 定價劉競宇18620940569 標底古勝炫13705、3012979 外協 華東陸亮亮13802813511 華南林卓明13902839292 華西雷高學13928206198 華北丁光正15620561500 綜合李雪原13929171016 市政能源管理部業務分區說明 ， 業務 職責 ， 市政能源管理部職責說明 根據集團字2017453號文，市政能源管理部職責為： 大市政各專業全周期成本管控及能源領域的應用工作，包 括但不限于供水、供電、燃氣、供暖、弱電、環保、能源 應用等板塊的方案優化、成本管控、招標/供方管理、合 約管理、造價管理、運維管控以及相關的成本咨詢、分析 及專項研究等工作。 ， 技術室業務職責 1. 負責優化和審定權限內大市政配6、套工程的設計方案； 2. 組織或參與方案定案會，輸出有效的聯合會審意見; 3. 歸集各地市政配套工程設計指標和要求，建立并維護相關數據庫； 4. 制定市政配套設計指引； 5. 配合集團設計院開展設計標準化工作。 ， 審核室業務職責 1. 負責權限范圍內市政配套工程的預結算二審（終審）； 2. 負責各地區市政配套工程審核規則的收集、整理和及時更新； 3. 負責審核信息、數據的統籌和分析； 4. 負責供方庫的維護和管理，負責供方信息、數據的統籌和分析； 5. 參與主材設備供應商入庫、投標單位確認、招標文件及定標審批； 6. 負責主材設備供應商招標建議價編制，核定階段性招標設備的協議價格； 7. 負7、責施工單位邀標議價工程標底編制和輸出。 ， 外協室業務職責 1. 支撐區域做好前期市政能源整體策劃工作，對設計指標、主材選用、造價取 費、標版合同的確定等業務環節建立標準和原則； 2. 參與對政府、建設系統、市政系統等相關單位的公關協調工作； 3. 負責對市政各專業紅線外方案進行把控； 4. 協助及參與供方拓展、考察、審批及后評估等工作； 5. 支撐區域開展市政能源業務的對外談判工作，確保獲取最有利的合同條款； 6. 對區域專項計劃編制及執行情況進行指導、監督、預警和考核； 7. 支撐區域對項目進行竣工后評估，沉淀數據與經驗。 ， 綜合室業務職責 1. 負責條線管控及考核工作的統籌實施； 2.8、 牽頭市政能源標版合同的推進和執行； 3. 負責部門各項規章制度、工作流程、操作指引的起草和落實； 4. 負責條線信息化建設和完善； 5. 統籌條線內部風險排查及預警，制定規避舉措； 6. 負責部門行政管理、后勤支撐、人事管理及其他綜合管理工作。 ， 能源室業務職責 1. 根據集團各項目的規劃及能源需求提供能源規劃及應用的建議；為項目新能 源應用提供支持，為集團未來發展尋求新能源的應用方向。 2. 利用碧桂園集團自有資源、調動政府政策扶持；整合新能源過剩產能和社會 閑置資本開展集團新能源配套業務。 3. 所轄業務包括但不限于在充電樁、分布式能源、光伏發電、售電管理、能源 局域網等方面的方案優化9、供方管理、運營模式、合約管理等。 ， 四級 管控 ， 市政能源條線四級管控定位 經營決策，賦能授權，服務支撐 小碧桂園，做實做強，全面承責 聚焦深耕，業務導向，要點管控 責任到人，細節導向，過程執行 總部 區域 片區 項目 ， 市政能源條線四級管控架構 總部 區域 片區 項目 成本管理中心 市政能源管理部 成本管理部 市政能源組/部 成本管理中心 市政能源管理部 項目水電工程師 技術、審核、外協、綜合 / 管理崗 技術、審核、外協、綜合 專業崗（外協） 專業崗（水電/市政） ， 如何更好的推動四級管控下市政工作的開展 聚焦深耕鎮區覆蓋 成功經驗快速復制 擁抱敏捷分散風險 四級管控的優勢 職責10、重疊分工不清 溝通壁壘效率降低 垂直管控末端失效 四級管控的風險 厘清權責明確分工 溝通交流培訓宣貫 授權糾偏考評并重 如何做更好 ， 業務 流程 ， 大市政（常規）業務基本流程圖 地塊踏勘 臨時水電 專項計劃 方案優化 供方拓展 合同審批 定價審批 談判議價 量價審核 主材招標 合同訂立 施工管理 工程款支付 交樓驗收 履約后評 上圖中黑色填充為總部重點關注和跟進的業務。 ， 總部重點關注業務說明 尋求最優方案，從源頭把控市政配套投資成本（70%）。 2017年度通過方案優化節控成本：6.5億元 方案優化 剔除造價中的不合理因素，為談判定價工作提供準確有力的依據。 2017年度審核核減率：311、0% 量價審核 合理確定主材、設備中標單位和金額，有效控制工程造價（70%）。 2017年度通過主材招標節控成本：6720萬元 主材招標 確定經談判議價的工程最終的合同定價，保障成本的合理性。 2017年度合約環節節控成本：6億元 定價審批 推行標版合同，爭取最有利的合同條款；簽訂包干價合同，縮短業務鏈條減少爭議。 2017年度合同審批4200份，簽約金額約80億元 合同審批 ， 市政條線各業務階段應關注的工作重點 前期重策劃中期重執行后期重移交 地塊踏勘可研 投資風險評估 臨時水電接通 前期策劃上會 專項計劃編制 方案優化定案 適配供方選擇 工程造價審定 合同談判定價 合約風險管理 工程竣工12、驗收 市政資產移交 臨電定金退回 項目前策后評 工程供方后評 ， 市政配套核心業務管控界面劃分-1 序號職能項 職責邊界 集團區域項目 1地塊勘察 對區域出具的地勘報告備案及抽 查，必要時給予地勘協助。 負責公司新地塊的大市政勘察并 出具地勘報告和風險提示。 / 2臨時水電 對臨時工程對應審批進行備案和 抽查。 全面負責臨時水電的報批報裝（可由項目負責）、供方選擇、談判 議價、定價、合同、付款、后評估等。 3專項計劃 終審專項計劃的變更，對專項計 劃的編制和執行進行考核。 負責專項計劃的編制和執行情況 的審批。 執行專項計劃，對完成情況進行 申報。 4方案定案 參與規劃設計方案的會審，終審 權13、限內方案定案。 組織規劃設計方案的會審，并跟 進落實提出的優化方案。 過程配合和支持。 注：本表中所涉及的權限范圍以集團最新發文為準。 ， 市政配套核心業務管控界面劃分-2 序號職能項 職責邊界 集團區域項目 5供方管理 1. 負責供方庫管理和更新 2. 參與供方拓展及后評估 1. 組織供方考察和后評估 2. 負責區域供方庫健全和管理 配合供方考察和后評估 6供方選擇 1. 提供主材設備招標指導價、 審定傳統招標入圍供應商 2. 審定各期入圍施工單位 1. 組織各期供方選擇工作 2. 審定階段性招標入圍供應商 配合區域進行供方選擇 7量價審核 負責權限內市政配套工程的預 （結）算審批（終審） 14、負責區域市政配套工程的造價一 審及權限內造價終審 負責收集造價審核所需的相關資 料，發起預結算審批流程 8談判議價 1. 支撐合同談判工作 2. 負責權限內定價審批 1. 負責合同談判 2. 負責權限內定價審批 配合合同談判工作 注：本表中所涉及的權限范圍以集團最新發文為準。 ， 市政配套核心業務管控界面劃分-3 序號職能項 職責邊界 集團區域項目 9合同審批 1. 負責標準合同推進 2. 負責權限內工程合同審批 負責權限內合同終審 負責合同審批流程的發起及合同 簽訂 10付款審批負責權限內付款審批負責權限內付款審批 準備請款資料及發起付款審批流 程 11 施工管理及 竣工交付 提供技術支持，15、監督驗收，考核 交付進度 1. 監督項目現場工作 2. 配合開展竣工驗收及交付使 用 負責現場所有市政配套工程的施 工，負責驗收流程，確保按時按 質交付使用 12 施工單位 后評估 參與供方后評估，對評估結果備 案入庫 負責組織供方后評估配合并參與供方后評估 注：本表中所涉及的權限范圍以集團最新發文為準。 ， 市政條線業務與其他職能中心的業務搭接 銷售 區域市政簽認裝修標準中的水 電標準給銷售，用于給業主的 “兩書”構成部分。 物業 市政工程抄總表（包括自建污 水處理站），水電部門不移交 接管的情況，需要和物業確認 后期運維問題。 設計 原則上視作乙方，設計前區域 需對設計院提資，發現設計要 16、求和當地習慣做法不符的時候， 區域反饋給設計院修正。 采購 燃氣公司移交接管的燃氣壁掛 爐采購，由市政負責；除此以 外的由采購負責。 01 02 03 04 ， 授權 管理 ， 授權管理原則解讀 在施工單位定標審批（ERP）、合同審批（不含框架協議）、付款審批、（經/不經） 預結算及定價（BIP）、方案定案等業務中的授權大于其他區域 區域總裁可授權執行總裁終審，但區域市政配套負責人需參與審核 一類區域特殊授權 （9+X） 區域對執行總裁最大授權 可以 / 不涉及區域總裁能否對成本分管副總裁、成本負責人授權 可以 / 不涉及授權執行總裁審批且區域平臺把關的，區域平臺把關人能否是條線負責人 不可以17、 / 不涉及授權執行總裁獨立審批的，執行總裁能否授權城市公司成本負責人 ， 核心業務授權說明：地勘、計劃 授權區域獨立終審（總部不參與審批） 區域市政負責人 計劃編制授權區域獨立終審（總部不參與審批） 區域市政負責人 地塊踏勘 專項計劃 詳見：集團字【2018】3號關于加大成本管理工作授權的通知 ， 核心業務授權說明：方案 加大授權范圍、分級授權、燃氣/弱電工程不需要定案 一般區域總部審批： 35KV及以上供電遷改工程、紅線外供電工程、紅線內供 電工程（項目面積100畝及以上，永久供電工程方案，包括 10KV及以上供電系統、10/0.4KV變配電房、永臨結合） 市政供水工程（項目面積100畝及18、以上，入戶表前的給水 主干管及加壓泵房） 市政供暖工程（項目面積100畝及以上，室外熱力井（單 體總表）前的供暖管道及換熱站） 自建市政配套工程（包括不限于水廠、變電站、熱源、 污水處理站、高位水池等） 9+X區域總部審批： 紅線外供電工程、自建市政配套工程 （包括不限于水廠、變電站、熱源、污 水處理站、高位水池等）、35KV及以上 供電遷改工程 詳見：集團字【2018】3號關于加大成本管理工作授權的通知 ， 核心業務授權說明：定標（ERP/BIP）、合同、付款 定標審批、合同審批 一般區域總部審批： 送審金額100萬元的永久工程 9+X區域總部審批： 送審金額200萬元的永久工程 付款審批 19、一般區域總部審批： 合同金額100萬元的永久工程的非過程付款 9+X區域總部審批： 合同金額200萬元的永久工程的非過程付款 詳見：集團字【2018】3號關于加大成本管理工作授權的通知 ， 紅線一：永久供配電工程臨電交付（臨電交樓） 公司或承擔“未使用永久電交樓”的法律風險及“墊支業主電費”的成本風險 紅線二：水電暖工程未能移交行管部門運維接管（抄收總表） 特指當地可資產移交地區，若抄收總表，后期公司或承擔高額運營、維護、維修費用 其他關注：未定價先進場、邀標工程圍標、供方違規入庫等 該點在市政板塊須重點關注，或對公司造成重大損失 市政能源板塊管理紅線 ， 2018 規劃 ， 2018年重點工20、作方向 好房子全覆蓋高周轉提前每一天 全面地勘調研避風險 優化建設方案控源頭 嚴抓供方管理降成本 爭取壟斷突破增效益 快速接通臨水臨電保開工 嘗試推行優先合作提效率 合理鋪排專項計劃保進度 做好土建橫向協同保交樓 ， 2018年度市政能源管理部專項工作 科技小鎮、特色小鎮的市政配套工作指引 階段性招標省外推廣 充電樁專題研究 非我司主導項目的管控舉措修編 二次加壓供水設備研究報告及試點 供熱新能源技術應用與分析 分布式能源（微電網）專項課題 展示區策劃推廣 邀標議價工程（供電）標底編制標準化 全周期策劃推廣 售電政策調研與后期協調管理 優先合作供方的標準制度 市政配套供方大數據分析模型 碧桂園集團市政配套全周期管理應用平臺 水暖主材市場價格系統性梳理 一級土地整理項目的市政配套管控經驗分享總結 ，