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1、時間：2018年4月 編制：集團工程招標管理部 ， 一 二 目的 前言 適用范圍 助力新區域、新入庫總承包單位快速適應碧桂園集團的招標合約 管控模式。 新區域、新入庫的總承包單位。 備注：特級區域、一類區域、二類區域按授權范圍開展工作。 ， 目錄CONTENTS 總承包工程招標合約工作交底 目錄 招投標原則 招投標過程 戰略和優先合作模式 合同簽訂注意事項 施工合同交底 履約管理 供應鏈融資介紹 SSGF建造體系 ， 1、招投標原則 公開公平公正 投標單位參與現場開標合理低價中標 （不低于成本價） ， 2、招投標過程 （1）招 標 立 項 招標立項為招標工作的起點。 招標立項主要明確招標方式、2、招標范圍、工期、工藝等。 由項目部發起招標立項書。 ， 2、招投標過程 投標單位入庫：經集團工程招標管理部及工程管理中心、區域成本管 理部及工程技術部、項目部聯合考察通過后，方能入庫。 投標單位推薦：集團、區域、項目分別推薦已入庫單位參與具體標段 的工程投標。 （2）投標單位入庫及推薦 ， 2、招投標過程 總承包工程招標文件由集團工程招標管理部/區域招標合約組編制, 清單 及標底由集團工程造價管理部/區域造價組編制。 備注：業務責任主體根據授權情況執行。 （3）招標文件及清單、標底編制 ， 2、招投標過程 招標文件逐一發送至各投標單位的指定郵箱，禁止群發。 招標文件發送至指定郵箱后，逐個進行電3、話確認。 （4）發標 ， 2、招投標過程 備標時間：通常控制在7天左右。 主要備標工作：現場踏勘、編制投標文件、投標質疑。 特別提示1：現場踏勘為投標的必要條件，投標單位遞交投標文件后，不得以現場 踏勘不充分為由調整投標報價。 特別提醒2：提醒投標單位仔細研讀廢標條件。 （5）標 前 交 底 ， 2、招投標過程 （6）廢 標 條 件（14條） 投標書中的報價與報價匯總表中的報價不一致，或投標人填寫完報價表后再另外 變動報價。 投標人提交的經濟標書電子版與文本不一致。 投標文件未按招標文件第四部分投標報價說明“三、裝訂要求”進行密封封裝。 投標函未加蓋公章。 投標函未加蓋騎縫章（如投標函每頁均有4、蓋公章，則可不加蓋騎縫章）。 經濟標書未加蓋公章。 經濟標書未加蓋騎縫章（如每頁均有蓋公章，則可不加蓋騎縫章）。 投標文件中的承諾函未加蓋公章。 ， 2、招投標過程 （6）廢 標 條 件（14條） 投標文件中的承諾函未加蓋法定代表人印章。 招標工程現場情況說明無招標人項目管理部負責人簽名確認，也未加蓋招標人項目管 理部公章的。 投標人擅自修改投標函、承諾書等格式或內容（如投標函中的清單未列項目計價程序表下 浮率）或關鍵內容字跡模糊、無法辨認的。 未按約定的期限交納投標保證金。 投標文件逾期送達的。 未對招標內容作出實質性響應的。 如投標人為獲得獨立法人授權的分支機構，則蓋分支機構章和分支機構負5、責人印章。 ， 2、招投標過程 開標方式：在各參與方的見證下現場唱標。 參與部門：集團工程招標管理部、區域成本管理部、區域法務部 （監督開標）、項目部、各投標單位。 （7）開標 備注：特級區域、一類區域、二類區域按授權范圍開展工作。 ， 2、招投標過程 評標原則：合理低價中標。 （評標以土建工程報價為主，全費用綜合包干單價報價類為輔） 如經評審的投標價達不到定標要求；從投標價最低的談起，直至談妥 為止；或是進行二次回標。 是否低于成本：由集團造價部/區域成本管理部出具書面意見。 特別提示：經過報價分析為不合理低價，如投標人沒有合理解釋，將 作廢標處理。 （8）評標及定標 ， 3、戰略和優先合作6、模式 區域操作 集團督導 任務分解：區域上報12個月的分解計劃， 集團每月檢查 檢查指標：每月完成量、完成率 檢查排名：成本負責人群公布 （必要時高管會宣布） 戰略合作模式 ， 3、戰略和優先合作模式 類別類別戰略合作戰略合作優先合作優先合作 定單位 集團主席、集團總裁定：中建二局、 中建四局、中建五局、中天建設 區域確定 集團有一票否決權 定價集團提供：總包的最高限價 集團提供： 總包的最高限價和裝修的定價系數 協議有效期暫定2年不超過6個月 工程獎勵總包50元/，裝修10元/總包不大于50元/，裝修不大于10元/ 優先級 工程議標時應遵循以下選用順序：戰略合作模式、優先合作模式、普通議標。7、應 優先保證戰略單位的工程承接量。 戰略與優先對比 ， 3、戰略和優先合作模式 戰略（總包）：區域直接輸出清單及認可的各戶型總價 優先（總包）：區域先輸出清單，由施工單位報價 直接定標 優質單位的報價 不高于議標限價 戰略、優先合作模式快速定標 優先（裝修）：區域輸出定標系數 若戰略單位接受 若優質單位接受 ， 示范區趕工費計價規則：按建筑面積單方造價包干或按固定總價包干。 特別提示： 趕工費已包含示范區施工時采取趕工措施所需的一切費用； 示范區趕工費計取需滿足以下條件： 本合同約定的示范區工程； 符合合同約定的各節點工期及工程質量； 經發包人項目管理部確認實際發生趕工的工程部分。 示范區趕工8、費支付：示范區完美開放且經發包人確認后，在下一期工程進度款中 全額支付。 （1）示范區趕工費計取方式 4、合同簽訂注意事項 ， 在接到招標人的通知后三天內，擬定中標人須配合招標人完 成不平衡報價調整，否則取消中標資格。 （2）不平衡報價調整 4、合同簽訂注意事項 ， 中標人在收到我司發出的合同后，應在15天內完成簽字蓋章。 嚴禁擅自修改招標人發出的定稿合同。 特別提示： 承包人須按要求完成政府備案。 若因承包人未能配合發包人完成合同簽訂，導致進度款無法支 付，由承包人自行承擔后果。 （3）合同簽訂時效性、合規性 4、合同簽訂注意事項 ， 特別提示： 非總價包干工程，價款計取表只包含土建及室內安9、裝暫定價。室外安裝、市政、裝修等工程暫定 價，另行簽訂補充協議明確。 總價包干工程，按實際包干范圍及金額計取。 （4）合同價款組成 4、合同簽訂注意事項 ， （1）臨水、臨電 5、施工合同交底 臨水、臨電 專用條款 8.1.2條款 施工 區域 100 m 臨時 用電 發包人提供變壓器及臨時用電總箱，位置在距離承 包區域范圍外邊線100米內。 承包人負責日常的維護、保修及費用。 承包人負責場內一切臨時用電線路敷設及費用。 臨時 用水 發包人接至距離承包區域范圍外邊線100米內。 承包人負責場內一切臨時用水管道敷設及費用。 如供水壓力不能滿足承包人要求的，由承包人自行 增設加壓系統并負責相關費用。10、 ， （2）臨設用地 5、施工合同交底 臨設 用地 紅線外 租賃場地 由承包人自行解決，該部分費用已含在承包人投標報價中。 紅線內 臨設用地 臨時設施占地具有一次(期)性。 因后期工程 需搬遷的 后期工程由承包人繼續中標，由承包人負責搬遷費用。 后期工程由第三方中標承包的，搬遷費用另行計取。 ， 臨時 道路 費用名稱費用責任劃分界定承擔主體 修建費用 規劃紅線外發包人 施工區域范圍內承包人 日常保養、 維修的費用 規劃紅線外 承包人 施工區域范圍內 紅線外由發包人負責修建的臨時 道路，原則上路寬不超過8m 8m 5、施工合同交底 （3）臨時道路 ， 5、施工合同交底 若招標標段執行碧桂園集團新11、基準工期 （適用于示范區及貨量區工程），則增加工期 對賭約定： 若中標人按合同工期【自開工日期至竣工日期 （完成備案）】要求完成工程建設。經招標人 核實確認后，按建筑面積20元/作為獎勵，若 達不到合同工期要求，則按建筑面積20元/作 為處罰，在結算時一并支付獎勵金額或扣除處 罰金額。 新工期 招標文件中有關安全文明施工的內容， 均已含在投標人的報價中綜合考慮，投標 人需無條件配合招標人完成工地開放日的 展示活動。 若在招標階段未明確工地開放要求而 在后續施工過程中發包人要求新增的，則 以簽證形式進行辦理。 工地開放 （4）“雙工”要求 ， 滿足現行的國家相關行業及工程所在地的技術規范及質量驗12、收評定標準， 一次驗收質量達到合格等級。 滿足合同第七冊工程質量技術管理手冊（第一版）中對于工程實體質 量和管理行為的要求，在各個工程節點驗收合格。 嚴格遵守碧桂園集團土建十條質量紅線及裝修八條質量紅線。 特別提示： 碧桂園集團的質量管控標準會結合不同時期的質量管控要求做適當調整， 各中標人均需配合。 5、施工合同交底 （5）質量 ， 5、施工合同交底 進度款支付 月形象進度支付 （按當期實物量完成量的80%支付） 節點支付 （按完成各節點的支付比例支付） 純低層（6層及6層以下）工程 低層與高層混搭工程 地下室 純高層（6層以上）工程 （地下室除外） （6）進度款支付 ， 5、施工合同交底 13、序 號 節點特征 進度款支 付額占合 同價款的 累計比例 （%） 備注 16層板完成按洋房合同暫定價 212層板完成按洋房合同暫定價 3結構封頂按洋房合同暫定價 4砌體完成100%按洋房合同暫定價 5 套內裝修完成50% （適用于裝修交樓標準） 按洋房合同暫定價 6 外墻裝修完成、腳手架拆 除完畢、室內安裝完成 80%按洋房合同暫定價 7 工程竣工驗收合格、竣工 資料移交、備案完成 85%按合同暫定價 8結算初審完畢90%按初審價 9結算手續辦理完畢97% 預留3%結算總額作 為質量保證金 說明： 、若本工程總層數超過12層的，則每增加六 層（含本數）增加一次支付節點，如此類推； 、若洋房總層14、數與結構封頂的上一次支付節 點層數相差3層及3層以內的，則結構封頂的 上一次支付節點取消，合并到結構封頂支付節 點； 、若有樁基礎，則按半月形象進度付款的方 式（按當期實物量完成量的80進行支付）。 （7）進度款節點支付表 ， 5、施工合同交底 收到各專業施工圖 （一個月內） 將各專業的預算書提 交至發包人 審核確認作為付款依 據，并簽訂補充協議 特別提示：逾期提交預算書的期間,進度款支付比例調整為70% 非預算總價包干的工程： （8）預算書提交 ， 5、施工合同交底 預算總價包干的工程： 收到各專業施工圖 （限期內） 將各專業的預算總價包 干價格提交 至發包人 審核確認作為付款依據， 并簽訂15、預算總價包干 補充協議 說明： 上述“限期內”指： 0.00以上土建工程（毛坯）45天內； 裝修、安裝、室外市政及附屬工程20天內。 逾期提交預算書的期間,進度款支付比例調整為60%； 按時提交預算書，并積極配合招標人進行對數核算的，經確認后進度款支付比例調整為85%。 （8）預算書提交 ， 5、施工合同交底 甲方或乙方提出設計變更申請； 設計變更申請經發包人確認后，由發包人明確 施工范圍，提供設計變更單至監理及承包人； 承包人按設計變更要求及施工范圍施工； 發包人、監理及承包人三方共同對施工范圍確 認、取證； 承包人根據設計變更單15天內進行報價（一 單一結），提交發包人進行簽證變更費用審核16、。 流程一：設計變更流程操作步驟 甲方或乙方發出工作聯系單； 方案評估經發包人確認后，發包人明確施工范 圍，提供實施方案至監理及承包人； 承包人按方案要求施工，于簽證事項完成后15 天內發起現場簽證單； 發包人、監理及承包人三方共同對施工范圍和 工程量確認、取證簽字蓋章； 承包人根據現場簽證單15天內進行報價（一單 一結），提交發包人進行簽證變更費用審核。 流程二：現場簽證流程操作步驟 （9）變更、簽證申報流程 ， 5、施工合同交底 （10）竣工結算 工程竣工驗收合格之日起60天內，由承包人向發包人移交合格的完整 的工程竣工結算資料。 在結算手續辦理完畢之日起15天內支付至工程結算總價的97。17、 承包人上報的結算額，不得高出雙方確認結算總價的10%，否則，發 包人收取超出部分造價的1的違約金，并在結算工程總價款中扣除。 ， 質保金為結算價款的3%。 形式：預留工程款或質量保證金保函。 （11）質保金 5、施工合同交底 ， 約見對象：總包單位及裝修單位的法定代表人、經營負責人 及項目經理。 目的：建立高層聯絡機制，加強互相了解。 （1）法定代表人約見 6、履約管理 ， 評估內容：總包和貨量裝修施工單位進場3個月內的履約評估 （含進度、質量、配合、是否存在轉包及違法分包行為等）。 特別提示： 評估結果將作為對各單位擴大、保持或限制合作的判斷依據。 （2）進場3個月評估 6、履約管理 ， 18、評估內容：各項目的履約情況（含進度、質量、成本）。 特別提示： 評估結果將作為對各單位擴大、保持或限制合作的判斷依據。 （3）季度及年度評估 6、履約管理 ， 根據進場3個月、季度及年度評估的結果： 履約能力強的單位：納入戰略、優先合作模式，可進行議標； 履約能力差的單位：限制合作，甚至納入暫停合作或黑名單。 （4）履約能力評估 6、履約管理 ， 原則：碧桂園集團總承包工程款（質量保證金除外）采用供 應鏈融資支付方式。 供應鏈融資支付方式：包括但不限于銀行承兌匯票、商業承 兌匯票、國內信用證、銀行保理、再保理、P2P保理、供應 鏈ABS以及流動資金貸款等。 特別提示：供應鏈融資，按照招標文件約19、定執行。 供應鏈融資 7、供應鏈融資 ， 供應鏈融資方式【二選一】 采用碧桂園資源 采用施工單位資源 特別提示：若投標人中標后未按招標文件約定執行，則須按 當期應付工程款金額的3%5%向我司支付違約金。 供應鏈融資 7、供應鏈融資 ， 智能爬架 鋁質模具（模板體系能實現免抹灰） 全混凝土外墻 全穿插施工體系 隔墻體系 樓層截水系統 高精度樓面 其他工藝選項：PC構件、自愈合防水、高壓水槍拉毛等等 特別提示：各區域根據項目及其所在地區的特點，選用相應的工藝，經集 團審定后實施。 工藝選項 8、SSGF建造體系 ， 莞深、惠深、深圳區域：100%； 其他區域： (1)22F及以上產品：100%；(20、2)各季度內累計應用 SSGF 的項目數量 及已確定開工時間批次建筑面積比例均滿足 50%及以上。 推廣范圍 8、SSGF建造體系 ， 招投標原則（公開、公平、公正） 招投標過程（立項、單位入庫及推薦、招標文件及清單、發標、標前交底、評定標） 戰略及優先合作模式【派單、戰略（總包50元/，裝修10元/）、優先（總包不大 于50元/，裝修10元/）】 合同簽訂注意事項（示范區趕工費、不平衡報價的調整、合同簽訂的時效性） 施工合同交底（臨水、臨電、臨設、臨路、雙工、質量、進度款支付、預算書提交） 履約管理（約見法人、進場3個月評估、季度及年度評估） 供應鏈融資介紹（供應鏈融資方式、違約處罰規定） SSGF建造體系（工藝選項、推廣范圍） 課程內容回顧 ，