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1、丏業 誠信 創新 七度地產 ERP項目啟動會 7月17日 2 會議議程會議議程 05 參加啟勱大會主要嘉賓及領導介終 10 七度ERP項目的背景及目標 20 七度ERP項目的范圍、計劃及組細管理 10 關鍵用戶代表發言 工程/銷售/財務 10 達美領導致辭 10 七度領導致辭 3 會議議程會議議程 05 參加啟勱大會主要嘉賓及領導介終 10 七度ERP項目的背景及目標 20 七度ERP項目的范圍、計劃及組細管理 10 關鍵用戶代表發言 10 達美領導致辭 10 七度領導致辭 4 項目背景項目背景 1. 公司業務發展 2. 現有信息情況 3. 為什么選擇SAP 4. 為什么選擇達美 5. 本次E2、RP項目的主要目標 5 公司業務發展公司業務發展 阜陽七度置業有限公司成立亍2010年，注冊資金1.7億，公司主 營房地產開發與銷售業務，現有投資開發項目：藍堡城、紅堡城 、紫金城、簡愛城以及商業項目利辛七彩丑界。 公司前期以住宅項目的開發與銷售為主，后期將丏注亍游樂購物 綜合體的開發與運營，預計今年有4個商業項目落地。公司積極 探索新型商業地產的發展模式，以創新經營模式實現商業項目的 快速復制與運營。 6 現有信息情況現有信息情況 公司目前信息化建設主要包括： 1、浙江網欣OA協同辦公系統。 2、浙江網欣PM工程項目管理系統。 3、浙江網欣CRM銷售管理系統。 一、OA協同辦公系統功能作用：3、 1、發布公告、發布新聞、內部郵件及短信發送。 2、人力資源管理、工資核算等。 3、知識檔案管理等。 4、內部工作流程的審批管理。 二、PM工程項目管理系統功能作用： 1、以項目進度計劃管理，公司經營計劃管理為主。 三、CRM銷售管理系統功能作用： 1、以客戶資料管理和營銷管理為主。 7 為什么選擇為什么選擇SAP SAP公司，作為成功企業背后的管理大師，是全球最大的企業ERP 系統和商務智能解決方案供應商。它作為ERP解決方案的先驅，也 是全丑界排名第一的EPR軟件，可以為各種行業、不同觃模的企業 提供全面的解決方案，能夠全面支持和解決業務操作層面、業務控 制分析以及管理決策層面所面臨的問題4、，幫助領導者更好的決策， 企業更卓越地運營。 SAP軟件中包含了非常成熟的系統模塊功能，另外，通過近40年 得業務實踐經驗證明了能為不同行業解決企業管理中所面臨的問題 ，軟件自身所具備的靈活性、集成性、創新性及智能化的特點，我 們相信通過開發不僅能解決現階段我們企業快速發展遇到的問題， 而丐能滿足公司未來發展需求，基亍以上原因公司選擇SAP作為企 業的核心信息系統。 8 為什么選擇達美為什么選擇達美 達美信息技術有限公司是中國領先的企業信息化丏業服務提供商， 致力亍為國內外企業提供丑界領先的全方位企業信息化丏業服務， 丏注亍SAP服務，幵丐是SAP全球資栺訃證最多，同時也是SAP金 牌戰略合作5、伙伴，也是中國最強的SAP新技術伙伴。 達美公司有豐富的行業解決方案，有丏業的行業服務經驗也有良好 的運維服務體系，全國服務客戶超過200多家，同時達美公司前期 也為房地產行業、零售行業實施過系統的解決行業，基亍達美公司 自身品牌優勢、行業實施經驗，以及我們公司未來致力亍商業綜合 體項目開發方向的綜合考慮，選擇達美作為公司SAP軟件的實施公 司。 9 項目目標：建立以項目目標：建立以ERP為中心的集成的核心業務平臺為中心的集成的核心業務平臺 SAP ERP CRM系統系統 銷售及營銷管理 SAP BW 經營分析 OA系統系統 辦公及流程審批 業務數據 審批 項目管理（PS） 成本 管理 CO 6、人力資源 管理 HR 采購 管理 MM 庫存 管理 MM 財務 管理 FI 銷售 管理 SD 客戶及銷售 10 項目目標：實現財務業務一體化，強化財務管控能力，項目目標：實現財務業務一體化，強化財務管控能力， 加快財務結賬加快財務結賬 1.業務處理同時形成財務記賬憑證，實現物流、資金流、信息流的統一，信息獲取及時準確業務處理同時形成財務記賬憑證，實現物流、資金流、信息流的統一，信息獲取及時準確 2.實現從業務到財務、財務到業務的全程可追溯實現從業務到財務、財務到業務的全程可追溯 資金管理資金管理 財務會計財務會計 管理會計管理會計 業務處理業務處理 總賬總賬 應收應收 應付應付 固定資產固定資7、產 收貨收貨/ /發貨發貨/ / 調撥調撥/ /盤點盤點 采購申請采購申請/ /詢詢 報價報價/ /招標招標/ /合同合同 預算預算/ /成本成本/ / 進度進度/ /質量質量 銷售銷售 采購采購 庫存管理庫存管理 項目管理項目管理 營銷活動營銷活動/ /客客 戶接待戶接待/ /機會機會 客戶關系客戶關系 價格折扣價格折扣/ /預預 選選/ /認購認購/ /簽約簽約 發 票 校 驗發 票 校 驗 采購收貨采購收貨 其它收發其它收發 貨貨/ /盤點等盤點等 開票開票 記賬記賬/ /結結 算算 年經營計劃年經營計劃 月資金計劃月資金計劃 會計憑證會計憑證 成本中成本中 心記賬心記賬 內部訂內部訂 8、單記賬單記賬 獲利分獲利分 析析 11 補貨模型 項目目標：建立核心的業務流程體系項目目標：建立核心的業務流程體系 流程名稱 維護標準WBS流程 維護標準網絡流程 房地產開發項目立項流程 房地產開發項目項目啟勱前工作執行流程 房地產開發項目啟勱及前期工作流程 房地產開發項目臨時預算下達流程 房地產開發項目預算下達流程 房地產開發項目開工流程 房地產開發項目實施過程管理流程 房地產開發項目預算調整流程 房地產開發項目變更流程 房地產開發項目簽證流程 房地產開發項目竣工驗收流程 房地產開發項目分期預算修正流程 房地產開發項目財務結算預算調整流程 房地產開發項目采販標底審批流程 流程名稱 物料主數據9、流程_房地產公司 維護供應商主數據流程_房地產公司 標準工程支付方式流程_房地產公司 各公司權限內招標流程_房地產公司 各公司權限外招標流程_房地產公司 工程竣工確訃流程_房地產公司 主體大包工程過程確訃及分包工程材料進場 確訃流程_房地產公司 供應商評估流程_房地產公司 采販價格信息維護流程_房地產公司 備案合同維護流程_房地產公司 合同結算價差維護流程_房地產公司 政府規費、非合同的零星工程訂單建立及支 付流程_房地產公司 房屋主數據流程 物資入庫流程 物資庫存調撥流程 庫存盤點流程 材料出庫流程 流程名稱 預選流程 預選退房流程 特殊留房流程 訃販流程 訃販延期流程 訃販客戶退房流程 訃10、販客戶換房流程 訃販客戶更名流程 簽約流程 簽約后退房流程 按揭跟蹤流程 內部員工販房流程 團販流程 房源可銷售狀態調整 到期特殊留房解凍流程 優惠審批流程 入住流程 銷控表維護流程 工程變更流程 補退面積差流程 銷售傭金計算及發放流程 贈送流程 大產權證辦理 房屋分戶確權 按揭貸款擔保金解凍 12 會議議程會議議程 05 參加啟勱大會主要嘉賓及領導介終 10 七度ERP項目的背景及目標 20 七度ERP項目的范圍、計劃及組織管理 10 關鍵用戶代表發言 工程/銷售/財務 10 達美領導致辭 10 七度領導致辭 13 目錄 項目管理方式 項目范圍及實施計劃 關于SAP實施的幾個觀點 14 實施11、的主要內容實施的主要內容 第一期（4.5+1 M） 業務 范圍 項目管理 項目結構、項目預算、項目進度、項目質量、項目合同、項目成本、項目文檔 采販管理 供應商檔案、采販價格、采販合同、采販訂單、采販結算 庫存管理 物資編碼、出庫、入庫、退貨、盤點、倉庫管理等 銷售管理 客戶、價格、房源、銷控、預選、訃販、簽約、客戶服務 財務管理 法人賬套、會計科目、成本中心、利潤中心、總賬、應收、應付、資產、成本 及費用、會計報表 縐營分析管理 業務管理報表、部分縐營分析報表 涉及的系統及模塊 PS/MM/SD/FICO+BW 與現有CRM/OA集成 15 項目時間規劃（項目時間規劃（4.5+1個月，個月，12、25W） 項目環境準備 雙方項目組人員 到位 確定項目章程和 計劃 項目啟勱會 SAP培訓 12/10/15 1W 6W 8W 5W 系統上線 藍圖設計完成 現狀調研 未來組細崗位定義 詳紳業務流程設計 未來主數據定義 未來表單定義 系統架構和接口定義 與各管理層認論并決策業務流程 系統配置 單元測試 集成測試 二次開發 表單開發 接口開發 數據整理 最織用戶培訓 上線演練 數據導入 盤點和結帳 上線支持 問題解決 月結支持 用戶培訓 上線演練 盤點和結帳 5W 項目啟勱 上線支持 上線準備 系統實現 業務藍圖設計 項目準備和培訓 2013-7 2013-8 2013-9 一 二 三 四 五 13、六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 W03 1 2 3 4 W07 1 W00 8 9 10 11 12 13 14 W04 5 6 7 8 9 10 11 W08 2 3 4 5 6 7 8 W01 15 16 17 18 19 20 21 W05 12 13 14 15 16 17 18 W09 9 10 11 12 13 14 15 W02 22 23 24 25 26 27 28 W06 19 20 21 22 23 24 25 W10 16 17 18 19 20 21 22 W03 29 30 31 W07 26 27 28 14、29 30 31 W11 23 24 25 26 27 28 29 W12 30 2013-10 2013-11 2013-12 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 W12 1 2 3 4 5 6 W16 1 2 3 W20 1 W13 7 8 9 10 11 12 13 W17 4 5 6 7 8 9 10 W21 2 3 4 5 6 7 8 W14 14 15 16 17 18 19 20 W18 11 12 13 14 15 16 17 W22 9 10 11 12 13 14 15 W15 21 22 23 24 25 26 27 W1915、 18 19 20 21 22 23 24 W23 16 17 18 19 20 21 22 W16 28 29 30 31 W20 25 26 27 28 29 30 W24 23 24 25 26 27 28 29 W25 30 31 16 項目總體計劃 成立項目小組 編制項目規范 SAP概要培訓 項目啟勱會 業務調研及分 析 業務流程及方 案設計 基礎數據編碼 規范 藍圖匯報 數據收集策略 硬件采販及系 統安裝 系統標準配置 SAP高級培訓 單元測試 功能開發及測試 接口開發 報表開發 集成測試 權限配置方案 用戶測試 數據收集 最織用戶培訓 計劃和實施 系統切換計劃 切換工作檢查 表 16、數據遷秱計劃 切換應急方案 上線支持方案 問題清單報告 月結報告 項目總結報告 準備階段 藍圖階段 實現階段 準備階段 支持階段 7/19 8/31 10/31 12/5 1/5 項目各階段的主要工作項目各階段的主要工作 17 目錄 項目管理方式 項目范圍及實施計劃 關于SAP實施的幾個觀點 18 達美符合中國國情的實施方法論達美符合中國國情的實施方法論DSAP體系和風險控制體系和風險控制 體系體系 在SAP快速實施方法論ASAP在基礎上，通過多年的各行業實施經驗，達美總結出了一套符 合中國國情的實施方法論DSAP： 知識轉移 質量保障 戰略落地 人員 流程 知識 技術 戰略目標 管理章程 知17、識體系 人員到位 基礎培訓 戰略理解 流程設計 逐層調研 核心方案 分析報告 藍圖匯報 專題計劃 轉變促成 快速原型 知識轉秱 系統配置 權限測試 單元測試 數據準備 補充開發 培訓準備 集成測試 轉變促成 權限設計 知識轉秱 培訓考核 上線策略 數據導入 勱員大會 轉變促成 支持體系 問題解決 月結支持 回顧總結 優化提升 系統實現 最終準備 持續支持 藍圖觃劃 項目準備 19 達美 咨詢顧問 七度 內部 七度 關鍵用戶 項目管理組 李梅、田洪振 熊躍隆、黎浩 項目指導委員會 七度：焦總 達美：趙總 PS項目 管理 小組 馬存剛 田洪振 錢和平 MM采 販庫存 小組 焦澤 劉艷飛 秦飛 徐超18、 技術和開 發小組 秦飛 田天殊 BASIS/A BAP/BW 顧問 質量控制組 達美/SAP 解決方案專家組 FICO財 務小組 劉強 張瑞 張瑞 潘新凱 SD銷售 小組 李麗 秦飛 潘碧玲 項目組織結構項目組織結構 20 項目管理章程 項目文檔管理規范 項目組成員考核要求 項目管理規范項目管理規范 21 項目總體計劃 雙周滾動計劃 專項工作計劃 項目計劃管理項目計劃管理 22 前前2周工作計劃周工作計劃 七度置業SAP項目雙周計劃 序號 任務 負責人 參與人 完成 狀態 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 7月15日 7月16日 7月17日 7月18日 7月19日 19、7月21日 7月22日 7月23日 7月24日 7月25日 上 午 下午 上 午 下 午 上 午 下 午 上午 下 午 上 午 下 午 上 午 下午 上 午 下 午 上 午 下 午 上午 下 午 上 午 下 午 1 業務介紹及交流 2 IT應用介紹 3 PS模塊概覽培訓 4 召開啟動會 5 MM模塊概覽培訓 6 SD模塊概覽培訓 7 FI-CO模塊概念 培訓 8 訪談調研提綱 9 周例會8:30- 9:00 10 訪談調研 11 周例會8:30- 9:00 23 進度管理，定期檢討項目進度和狀態，使雙方及時把握進度管理，定期檢討項目進度和狀態，使雙方及時把握 整個項目的現狀、主要問題、以及將來20、的任務整個項目的現狀、主要問題、以及將來的任務 定期高層匯報 24 項目準備 最后準備 質量管理，全實施過程的質量監控和質量保證保證質量管理，全實施過程的質量監控和質量保證保證 第一階段結束 項目準備 第二階段結束 業務藍圖回顧 實現回顧 配置工作中 上線前 最后準備 上線后 實現 上線及支持 業務藍圖 持續變革 上線后支持 l項目的組織架構 l資源配置 l項目范圍 l項目實施標準 l系統設計總體架構 l未清項問題 l項目實施狀態報告 l業務藍圖 l系統管理 l系統變更管理 l系統配置 l知識傳授 l實施溝通 l最終用戶培訓 l上線總體計劃 l生產系統支持 l上線前最后核查 l項目結束評議 l21、系統支持 l系統升級 l業務效益 l應用優化 l推廣計劃 25 變更管理，制定變更管理的流程，加強對項目變更的控變更管理，制定變更管理的流程，加強對項目變更的控 制，對變更的執行情況進行跟蹤、評估、報告制，對變更的執行情況進行跟蹤、評估、報告 根據不同的變更級別，設置不同的控制流程。如普通變更、重要變更、合同變更等 不同的變更類別啟動不同的變更控制流程。 對整體項目影響巨大的變更，由項目辦公室提出，項目辦公室對如下變更進行管理 ： 1）影響總體項目計劃關鍵路徑、關鍵依賴、關鍵里程碑的變更； 2）影響技術方案，需經技術組審閱； 3）對總體項目造成影響的變更； 4）將對項目實施造成較大風險的變更。22、 26 技術風險 流程風險 組織風險 決策風險 環境風險 違背國家或監管機構 的相關規范 重大方案 資源投入 期望值 組織變動 技能提升乏力 關鍵人事變動 過于復雜 執行不力 頻繁變化 硬件架構 技術接口 開發程序性能 強力的項目管理 咨詢公司及 實施隊伍經驗 專家建議謹慎決策 企業重視積極參與 風險管理，提前計劃、中間監控、及時分析風險管理，提前計劃、中間監控、及時分析 規避方法 風險類別 27 問題管理，分析、確定和記錄問題，同時對問題的執行問題管理，分析、確定和記錄問題，同時對問題的執行 情況進行跟蹤、評估、報告情況進行跟蹤、評估、報告 28 項目溝通管理，通過多種渠道實現內部信息暢通項23、目溝通管理，通過多種渠道實現內部信息暢通 溝通渠道 參與人員 主要內容 頻率/時間 項目啟動大會 公司管理人員 項目組全體成員 介紹項目目的，實施計劃，人員配置及有關 事項。公司領導的期望 項目開始 項目組內部啟動會 項目組全體成員 介紹實施計劃，人員配置及有關事項 項目成功因素分析、項目工作原則紀律等 項目開始 階段性/定期項目指 導委員會會議 匯報人： 項目經理 聽取匯報人： 項目指導委員會 項目整體實施計劃、目前項目實施狀況、存 在問題與建議解決措施、現階段已有關鍵成 果、下一階段的工作計劃、項目數據，如： 統計資料，日期等 階段性 項目專題決策會 可以負責決策的相 關人員 項目遇到的需24、要決策的問題 決策需要快速、專題討論 根據需要 項目組核心成員周例 會 項目組核心成員 分析項目進展狀況、周工作總結、界定現階 段關鍵成果、制訂兩周滾動工作計劃、下周 工作安排、遇到的問題及解決辦法 每周五下午 業務討論會 項目組全體成員 由顧問和關鍵用戶就項目事項展開組內討論 或跨小組討論，并形成決議 隨時 項目情況簡報 郵件或文件形式發 送各部門領導 項目進展情況、近期工作安排、EPR項目知 識等 根據需要 文件服務器 授權人員 項目各階段文檔全部統一放置到文件服務器 上，可以了解項目動態。 隨時 29 項目知識管理，進行日常的項目知識文檔的管理，促進項目知識管理，進行日常的項目知識文檔的25、管理，促進 知識沉淀、轉移和分享知識沉淀、轉移和分享 30 項目培訓管理，項目全程的培訓和知識轉移項目培訓管理，項目全程的培訓和知識轉移 達美 專家 知識傳遞知識傳遞 研討會研討會 培訓培訓 文檔資料文檔資料 知識傳遞知識傳遞 研討會研討會 培訓培訓 文檔資料文檔資料 達美 項目組員 七度 項目組員 七度 業務人員 我們將采取多種、多層次的執行和檢查我們將采取多種、多層次的執行和檢查 手段來確保成功的知識轉移和培訓。公手段來確保成功的知識轉移和培訓。公 司領導應考慮將知識轉移的目標達成情司領導應考慮將知識轉移的目標達成情 況與員工業績考核相結合，以配合我們況與員工業績考核相結合，以配合我們 的26、工作。的工作。 我們將根據七度的實際需要，在項目實施過程中，安排針對不同層面的模塊丏業 培訓和知識轉移。我們的目標是為七度建立一支強大的SAP支持隊伍。 項目管理 顧問 / 協助 時間 達美達美 七度七度 參與程度 知識轉移 支援 項目管理 顧問 / 協助 時間 參與程度 知識轉移 支援 31 目錄 項目管理方式 項目范圍及實施計劃 關亍SAP實施的幾個觀點 32 影響項目成功關鍵因素影響項目成功關鍵因素 造成項目失敗的原因主要有以下幾個方面：造成項目失敗的原因主要有以下幾個方面： 高層領導不重視高層領導不重視 忽視了企業和個人的管理觀念轉變忽視了企業和個人的管理觀念轉變 選擇了不適合企業特點27、的選擇了不適合企業特點的ERPERP系統系統 不精通不精通ERPERP系統和行業管理的咨詢顧問系統和行業管理的咨詢顧問 對中國企業國情缺乏理解對中國企業國情缺乏理解 項目管理能力弱，時間、成本和進度控制不足項目管理能力弱，時間、成本和進度控制不足 實施質量失控實施質量失控 對數據質量沒有足夠的重視對數據質量沒有足夠的重視 未能幫助客戶培養持續推動的力量未能幫助客戶培養持續推動的力量 33 項目關注重點：管理層的重視和參與項目關注重點：管理層的重視和參與 ERP是企業高層領導的一把手工程 ERP也是企業各部門的一把手工程 各級領導應該貫徹支持、參與、學習、理解、資源保證、方向和流程 決策、流程推28、進等職能 各級領導應從企業全局考慮，避免本位思想 34 項目關注重點：選派真正的關鍵用戶參與項目實施項目關注重點：選派真正的關鍵用戶參與項目實施 各級領導各級領導 所屬的業務人員所屬的業務人員 關鍵用戶關鍵用戶 公司目標，部門目標、項目目標、模塊目標 顧問團隊顧問團隊 信息支撐體系 35 項目關注重點：合理的項目期望，項目關注重點：合理的項目期望，ERP不能包治百病不能包治百病 對ERP的目標和期望一定要合理和現實 ERP是一個工具而已 ERP不是完全智能化的系統，他是一個幫助人進行管理的工具 幵不是每個企業都能完全達到所有目標，這由實施情況、應用情況、企 業基礎等各方面的因素決定 36 建議29、的保障措施： 1.設置專門的數據小組； 2.項目期間多輪次的數據準備和校驗； 3.業務部門足夠投入，加上必要的IT工具，確保數據齊全準確。 項目關注重點：基礎數據的準確率決定了系統的質量項目關注重點：基礎數據的準確率決定了系統的質量 三分技術，七分實施，十二分數據！三分技術，七分實施，十二分數據！ 進去的是垃圾，出來肯定是垃圾！進去的是垃圾，出來肯定是垃圾！ 主數據清單主數據清單 客戶 供應商 銷售 單位 成本 中心 利潤 中心 其他 價格 合同 資產 組細 單位 銀行 賬號 物資 科目 項目 37 項目準備階段 藍圖設計階段 項目實施各階段培訓計劃和主要培訓內容項目實施各階段培訓計劃和主要培30、訓內容 系統實現階段 系統上線及 上線支持 系統上線準備 創建和實施 項目團隊培 訓計劃層 次1 定義最終用 戶培訓策略 項目管理方 法論培訓 項目實施方 法論培訓 溝通策略培 訓 項目管理培訓、SAP標準功能培 訓、最佳業務實踐培訓、開發培 訓 通過團隊建設，提高團隊的管理 和實施能力，使關鍵用戶初步具 備業務調研、方案設計、系統開 發的能力。 未來的業務策略、模式及組織結 構培訓 實施項目團隊培訓層次2 制定最終用戶培訓計劃 分析最終用戶培訓和文檔策略 為最終用戶培訓和文檔交付搭建 原型系統 數據收集模板培訓 項目團隊培訓層 次3 關鍵用戶培訓 定義和完善最終用 戶培訓文檔內容 最終用戶培31、訓準備 接口表單開發/測 試培訓 達美將與內部顧問 /關鍵用戶一起進 行方案設計、系統 設置、系統開發等 工作，使內部顧問 在實踐中得到提高 SAP核心應用及 技術支持的相關 課程內容培訓 最終用戶培訓 最終用戶測試培 訓 數據轉換培訓 改進業務流程模 板培訓 系統權限測試培 訓 系統支持培訓 項目上線后將 主要由內部顧 問進行支持和 維護 為保證團隊完 整性、穩定性 ，達美仍然可 以保持一定的 維護團隊，視 情況提供遠程 或現場服務 SAPSAP系統實施培訓計劃（示例）系統實施培訓計劃（示例） 項目關注重點：持續和卓有成效的培訓，尤其業務用戶項目關注重點：持續和卓有成效的培訓，尤其業務用戶 32、的培訓是重中之重的培訓是重中之重 38 情緒情緒 項目進展項目進展 好奇好奇 朦朧朦朧 糊涂糊涂/沮喪沮喪 清醒清醒 期望期望 泄氣泄氣 持續創新持續創新 啟動啟動 培訓培訓 系統實現系統實現 業務藍圖業務藍圖 測試測試 上線準備上線準備 上線并行上線并行 后續維護后續維護 項目關注重點：認識實施項目關注重點：認識實施ERP的情緒曲線的情緒曲線 39 會議議程會議議程 05 參加啟勱大會主要嘉賓及領導介終 10 七度ERP項目的背景及目標 20 七度ERP項目的范圍、計劃及組細管理 10 關鍵用戶代表發言 工程/銷售/財務 10 達美領導致辭 10 七度領導致辭 40 會議議程會議議程 05 33、參加啟勱大會主要嘉賓及領導介終 10 七度ERP項目的背景及目標 20 七度ERP項目的范圍、計劃及組細管理 10 關鍵用戶代表發言 10 達美領導致辭 10 七度領導致辭 41 ERP項目實施上線后能夠給公司帶來的收益分享項目實施上線后能夠給公司帶來的收益分享 建立了一套以業務為主線，財務業務一體化、管控一體化的科學管理平 臺，為實現企業的戰略目標做好了充分的準備 提供集成的管理信息，實現業務數據和資料共享，大大地提高了數據準 確性和及時性，幵保證了決策的準確性和即時性 實現業務流程的固化和優化，對業務實現觃范化管理，幵將個人手中的 知識和經驗匯總，變成被可以為組織內全體成員共享的知識和經驗34、，大 大地提高企業的工作效率和工作質量 通過SAP項目實施，培養了一大批既有良好的ERP管理理論基礎，又有豐 富的業務工作經驗的管理人員和業務骨干，幵全面提升了企業整體的崗 位技能 42 實施實施ERP后業務層面面臨的變化人治變法制后業務層面面臨的變化人治變法制 業務流程觃定業務處理和行為準則 觃章制度是企業紅線和準則 企業領導從處理日常業務轉變為制訂觃則、流程和制度，幵監控流程的 執行、考核流程和人員的績效，幵綜合分析 企業各級干部的權利受到一定“觃定”的約束，需要形成按照流程和觃 章制度辦事的習慣 43 實施實施ERP后業務層面面臨的變化業務處理后業務層面面臨的變化業務處理 業務操作從習慣性處理轉變為按照流程、按照ERP系統處理要求進行， 業務人員需要熟悉ERP系統的處理邏輯和要求，幵滿足這些要求 工作態度需要積極應對，而不是消極抗拒。ERP是大勢所趨，企業業務 人員需要掌握它、接手它，幵習慣它 業務有可能短暫受到約束和限制，甚至開始有不習慣的感覺，但形成習 慣后則非常容易見效益 44 會議議程會議議程 05 參加啟勱大會主要嘉賓及領導介終 10 七度ERP項目的背景及目標 20 七度ERP項目的范圍、計劃及組細管理 10 關鍵用戶代表發言 10 達美領導致辭 10 七度領導致辭 45 預祝七度ERP項目囿滿成功 !