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1、有機蔬菜商業(yè)計劃書 組員：何友光 連華 吳升金 羅嘉亮 劉麗麗 CONTENTS 綠色 生活 農(nóng)場農(nóng)場 有機蔬菜公司有機蔬菜公司 公司概要 成成立立日日期期 : : 20152015年年2 2月月1010日日 注注冊冊資資金金 : : 20000002000000人民幣人民幣 法法人人代代表表 : : XXX 職職員員現(xiàn)現(xiàn)狀狀 : : 共 10人 公司地址公司地址 ： 東莞市道滘鎮(zhèn)東莞市道滘鎮(zhèn) 經(jīng)營理念 以生態(tài)種植為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，解決人類生存相關(guān)的重 大問題，改變都市人的生活習慣，改善人類的飲食，維護人類健 康，隨著都市人的健康水平提高，通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺，更好的服 務(wù)都市人群。隨著市2、場的不斷發(fā)展，最后成為全國最大的有機蔬 菜的供應(yīng)商。 生態(tài)種植生態(tài)種植 改變生活習改變生活習 慣慣 農(nóng)業(yè)技術(shù)農(nóng)業(yè)技術(shù) 改善飲食改善飲食 維護健康維護健康 行業(yè)發(fā)展 1313年增加年增加10.5410.54萬畝萬畝 企業(yè)數(shù)量達到企業(yè)數(shù)量達到271271家家 規(guī)模增長規(guī)模增長 3 3年增加年增加10.5410.54萬畝萬畝 ，截止，截止 20142014年年末，我國有機蔬菜年年末，我國有機蔬菜 加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達到加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達到271271家，家， 比比20132013年增加年增加8888家，我國有家，我國有 機蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達機蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達 到到146689.51146683、9.51萬元，比萬元，比20132013年年 同比增長同比增長48.08% 48.08% ，行業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展 前景廣闊。前景廣闊。 戰(zhàn)略分析政策支持 東莞市道滘鎮(zhèn) 提出“1 1+N”+N”都市農(nóng)業(yè)模式： 將濟豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園作為“1 1+N”+N”的 “1 1”，而將其他相關(guān)的都市農(nóng)業(yè)項目 作為“N”N”，東莞市道滘鎮(zhèn)目前已完成農(nóng)地統(tǒng)籌面積達44704470. .7 7畝，計劃 20152015年上半年完成新增農(nóng)地統(tǒng)籌面積達19451945. .2 2畝（其中，閘口村沉洲 684684. .8 8畝，南城村沉洲780780. .5 5畝，南城村濱涌218218. .9 9畝，九曲村祠堂洲、官 朗4、洲及渦口合計261261畝）。有了政府規(guī)劃和宣傳，使得有機蔬菜公司更加 容易打開市場。 戰(zhàn)略分析SWTO 新的進入者爭奪有機蔬新的進入者爭奪有機蔬 菜供應(yīng)渠道，開發(fā)新的菜供應(yīng)渠道，開發(fā)新的 盈利點盈利點 消費者選擇其他有機蔬消費者選擇其他有機蔬 菜提供商的產(chǎn)品和服務(wù)菜提供商的產(chǎn)品和服務(wù) 有機蔬菜供應(yīng)商停止合有機蔬菜供應(yīng)商停止合 作或提高價格作或提高價格 周邊魚塘的休閑釣魚釣周邊魚塘的休閑釣魚釣 蝦分流休閑觀光的游客蝦分流休閑觀光的游客 有機蔬有機蔬 菜公司菜公司 根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場的合作，有機蔬菜公司面向本根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場的合作，有機蔬菜公司面向本 地市場，形成消費者認可度高、熟5、悉和易于了解的品牌，地市場，形成消費者認可度高、熟悉和易于了解的品牌， 針對大部分農(nóng)家樂和競爭者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名針對大部分農(nóng)家樂和競爭者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名 度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量的有機蔬菜供應(yīng)商。進而度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量的有機蔬菜供應(yīng)商。進而 將此模式向周邊復制。將此模式向周邊復制。 業(yè)務(wù)內(nèi)容 生態(tài)旅游生態(tài)旅游 農(nóng)家樂餐農(nóng)家樂餐 飲服務(wù)飲服務(wù) 實體運營實體運營 店店 有機蔬有機蔬 菜瓜果菜瓜果 采摘采摘 配菜服配菜服 務(wù)務(wù) 04 02 05 01 03 盈利模式 擴大知名度和 消費習慣引導 上。通過線下 的經(jīng)營活動如 農(nóng)家樂、生態(tài) 旅游、果蔬采 摘等達到經(jīng)營 平6、衡。 第二年，有機 蔬菜實體店和 配菜業(yè)務(wù)開始 逐步盈利。 第三年開始， 有機蔬菜到餐 桌開始成為主 營業(yè)務(wù)。并且 不斷通過線下 的服務(wù)和推廣 營造品牌效應(yīng)。 將成熟的農(nóng)場 合作模式、品 牌推廣模式和 運營模式推廣 到周邊地區(qū)乃 至全國。 01 02 03 04 食品安全信任系統(tǒng)建立 目前問題：殘留農(nóng)藥，環(huán)境污染 透明化安 全種植 養(yǎng)生健康講座 觀光徑開 放 整個種植流程 再現(xiàn) 種植日期 使用化肥農(nóng)藥 出產(chǎn)日期 現(xiàn)場講座與烹飪展示 財務(wù)分析 籌資： 股東投入資金：200萬元 發(fā)行會員卡籌資：100萬元 - 資金投入： 開辦費用：20萬 廣告宣傳：50萬 網(wǎng)站平臺：80萬 實體店3個：30萬 入7、股農(nóng)場及策劃：20萬 運營費用：100萬 財務(wù)分析成本、費用與收益分析 ( (1 1) ) 產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析 與農(nóng)場簽訂代銷協(xié)議，按30%收銷售費用 ( (2 2) ) 期間費用期間費用 開辦費用：20萬 廣告宣傳：25萬/年 網(wǎng)站平臺費用攤銷：40萬/年 入股農(nóng)場及策劃：20萬 實體店年費用：20萬 ( (3 3) ) 產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售利潤 年銷售500萬元，營業(yè)利潤150萬，扣除期間費用125萬，稅前利潤25萬 元。 財務(wù)分析預計收支情況 第一階段（第一階段（2016-2017）預計收支情況報表）預計收支情況報表 單位：人民幣單位：人民幣/萬元萬元 序號序號 年度年度 支出項目8、支出項目 支出金額支出金額 收入項目收入項目 收入金額收入金額 收益金額累計收益金額累計 1 2016 網(wǎng)站平臺 40 產(chǎn)品銷售 150 25 實體店 20 運行、維護費 125 市場運作 25 稅前利潤 25 流動資金 40 小計 125 25 2 2017 網(wǎng)站平臺 40 產(chǎn)品銷售 200 75 實體店 20 運行、維護費 125 市場運作 25 稅前利潤 75 流動資金 40 小計 125 75 100 大的電子商務(wù)公司如“本來大的電子商務(wù)公司如“本來 生活”和相關(guān)的全國性的快生活”和相關(guān)的全國性的快 遞公司如順豐對本地銷售市遞公司如順豐對本地銷售市 場的侵蝕和競爭。場的侵蝕和競爭。 合作方（農(nóng)場）合作方（農(nóng)場） 的違約造成業(yè)的違約造成業(yè) 務(wù)模式基礎(chǔ)的務(wù)模式基礎(chǔ)的 動搖。動搖。 由于農(nóng)作物由于農(nóng)作物 受自然災(zāi)害受自然災(zāi)害 影響較大，影響較大， 存在農(nóng)作物存在農(nóng)作物 絕收的可能。絕收的可能。 風險分析 歡迎加盟