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1、第一章、工程概況1.工程名稱：朝陽(yáng)銀行建平支行停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目2.工程地點(diǎn)：建平支行3.建設(shè)單位：朝陽(yáng)銀行4.工期要求： 20 日歷天。5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第二章、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、組織準(zhǔn)備1、組建工程項(xiàng)目部，公司組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)班組，并作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，從人力、財(cái)務(wù)和物力上給予重點(diǎn)保證，技術(shù)上給予支持。2、本工程按照國(guó)家工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層和操作層實(shí)施統(tǒng)一管理。二、技術(shù)準(zhǔn)備1 接到圖紙后，由主任工程師組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并到現(xiàn)場(chǎng)了解勘查，了解本工程的特點(diǎn)，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范，明確施工過(guò)程，抓住特殊關(guān)鍵的施工工藝，使施工技術(shù)管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。2 在2、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。通過(guò)會(huì)審解決存在的問(wèn)題，制定影響施工生產(chǎn)的措施。3 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員確定施工方案、措施，并編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)及可行性方案。三、物資準(zhǔn)備根據(jù)施工圖預(yù)算、主要分部分項(xiàng)工程量及工料分析，編制機(jī)械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、 水泥等主要材料需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。開(kāi)工前主要原材料儲(chǔ)備根據(jù)施工段劃分、施工進(jìn)度安排和平面布置圖的要求，將各種材料分段、分點(diǎn)集中堆放，隨用隨拉；開(kāi)工前儲(chǔ)備 30%物資。四、項(xiàng)目管理及勞動(dòng)力準(zhǔn)備1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了達(dá)到預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工3、程師、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、計(jì)劃管理、資料及財(cái)會(huì)等專業(yè)人員，各專業(yè)的技術(shù)人員組成施工管理層，形成完整的施工管理體系。2 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工圖預(yù)算及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各專業(yè)工種的勞動(dòng)力班組、人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，挑選素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)、服從組織安排、且參加過(guò)類(lèi)似工程施工的專業(yè)隊(duì)作為本工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍。第三章、分部工程施工方案一、地基工程施工方法路基工程進(jìn)行穿插流水作業(yè)，形成填、挖、調(diào)、運(yùn)、鋪、壓、檢查一條龍的機(jī)械化流水施工作業(yè)。施工順序：測(cè)量放線基底處理分段填挖分層鋪平、碾壓分層檢測(cè)地面整修分段驗(yàn)收。1.2.施工準(zhǔn)備地基開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)人員在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理工程師、業(yè)主,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況、核實(shí)的工程量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備和材料的準(zhǔn)備情況，編