2015信達濱湖地塊住宅小區物業發展與產品規劃方案建議書（136頁）.pptx
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編號：255412
2022-01-13
136頁
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1、信達濱湖地塊物業發展與產品規劃建議（完整）信達濱湖地塊物業發展與產品規劃建議（完整） 20152015年年8 8月月1515日日信達濱湖地塊的誕生意味著什么？Q1：本項目對于安徽信達意味著什么？Q2：本項目對于濱湖區域意味著什么？1997銀杏苑花樣年華2004格蘭云天20062008新城國際水岸茗都2009好第坊2010西山銀杏2013銀杏尚郡2014信達天御2015BH2014-05號地塊央企信達，入皖十八載，責任至上，33億落子濱湖，只為超越。項目品牌拉動企業品牌飛躍，助力信達在合肥立足品牌發展商陣營。1997-2014我本低調如果說信達天御是信達企業的轉折那濱湖信達地塊將讓信達完成質的飛2、躍濱湖核心地段，順勢開啟“濱湖居住3.0時代”大幕，區域居住品質升級引領者。居住層次居住1.0時代20042010居住2.0時代20102013居住3.0時代2013居住購買特征：新開發區域，未來發展并不清晰，住宅市場購買者大多為：價格外溢型客戶，樓盤競爭者對于他們的吸引，以價格的作為核心。居住購買特征：區域的成熟。更多的客戶看好區域的發展潛力與居住環境。演變為：剛需、中端首置。樓盤營銷也著重相對于競爭對手的優勢展開,物質特點。區域各項配套完善、交通升級，一線開發商涌入區域，區域成熟化趨勢明顯，客戶發展顯著變化：高端客戶、品質追求型客戶開始大量涌入居住購買特征：成為區域領袖企業深耕合肥重要一步3、，擔當項目品牌拉動企業品牌重任，幫助企業在合肥立足品牌發展商陣營。濱湖核心地段，順勢開啟“濱湖居住3.0時代”大幕，區域居住環境升級引領者。目標之下我們面臨的挑戰？樓面價：7295元/可以說信達遠見不簡單，但這個數字或多或少都會讓人驚嘆，如此項目早已被擺在 “高價位置”挑戰1：價格之戰怎么辦？高銷量、高速度、高溢價、高聲望、響品牌、客戶買單、跳出競爭挑戰2：速度之戰vs口碑之戰很明顯,地價如此,目標如此,我們必然要做”區域標桿”可大家都說自己是標桿，”萬達城這樣說、寶能城也這么說 “難道只有“龐然大物”才能配做標桿嘛？當然不是其實不是我們不夠格，我們是不屑，濱湖也不缺！那我們要怎么做？挑戰3：品牌之戰vs競爭之戰占位策略：高端市場占位，拔升價格平臺開發策略：快速平穩現金流，后期核心關注溢價產品策略：產品優化創新，多元并進、提升附加值價值提升策略：構建獨有的產品精神屬性價值本案整盤發展策略
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