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1、五、施工組織設(shè)計(jì)五、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想，方案針對(duì)性及施工段劃分；第二章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃；第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施；第四章 各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施；第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)；第七章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；第八章 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施；附表一擬投入的主要施工設(shè)備表附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三進(jìn)度計(jì)劃附表四施工總平面圖第一章第一章 項(xiàng)目總體概述項(xiàng)目總體概述一、工程概況1、工程名稱：隨縣烈山湖西岸園林建設(shè)2、景觀照明工程2、計(jì)劃工期：30 日歷天3、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況二、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及方案針對(duì)性：1、以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。2、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。三、施工管理措施1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)3、目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、 財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、 全面、 全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部， 由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等所有事宜負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、財(cái)務(wù)部。由項(xiàng)目副經(jīng)理分管個(gè)分組，分組設(shè)有：技術(shù)組、安全組、計(jì)劃組、安裝組、材料組、后勤組。分組各司其職，能保證工程如期有序進(jìn)行。四、施工總體部署我單位收到