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1、淮工 5#、6#、7#學(xué)生公寓施工組織設(shè)計第 1頁第一章總體概述一、精誠施建淮海工學(xué)院學(xué)生公寓（EG-5#、6#、7#樓土建、安裝施工）工程我公司完全接受淮海工學(xué)院施工招標文件提出的有關(guān)學(xué)生公寓（5#、6#、7#樓）土建、安裝施工工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、達到規(guī)定的環(huán)保要求等各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，積極落實各項施工方案的技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同建設(shè)好本工程項目。我公司一旦有幸中標，將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃和布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，實施在業(yè)主、監(jiān)理管理下的項目施工管理制度，并通過對勞動2、力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標。二、確保實現(xiàn)施工管理六大目標1、質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到“合格”標準（1）嚴格執(zhí)行 ISO-9002 質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的管理網(wǎng)絡(luò)。（2）嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針。（3）嚴格執(zhí)行“一案三工序管理措施” ，即“質(zhì)量設(shè)計方案、淮工 5#、6#、7#學(xué)生公寓施工組織設(shè)計第 2頁監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序” 。（4）精心組織 QC 質(zhì)量管理活動，設(shè)置質(zhì)量控制點，確保關(guān)鍵分部分項工程的質(zhì)量達優(yōu)，減少和杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。（5）強化質(zhì)量預(yù)控，質(zhì)量監(jiān)測與質(zhì)量驗收體系，全面實行標準化管理，運用先3、進的技術(shù)、科學(xué)的管理，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，周密的組織，精心施工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報業(yè)主。2、工期目標招標文件要求工期為 270 日歷天， 2005 年 8 月 31 日開工， 2006年 5 月 28 日竣工。我公司根據(jù)自身的綜合實力，決定將工期提前 5天，保證在 265 日歷天內(nèi)完成本次招標范圍工程的施工，即：2005年 8 月 31 日開工，2006 年 5 月 23 日竣工，開工日期以業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批的開工報告為準。我公司一切從業(yè)主利益出發(fā)，本著“質(zhì)量第一，信譽第一，用戶至上”的原則，合理使用人力、物力、財力。向關(guān)鍵工序要時間，動態(tài)控制工程施工進度，施工中積極選用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品” ，精心施工，強化項目管理，制定切實可行的各項管理制度，運用獎罰手段，確保本工程如期并提前竣工交付業(yè)主使用。3、安全施工管理目標杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)，杜絕中毒事故、工