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農村危橋加固改造工程施工組織設計方案（68頁）.doc

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施工方案

上傳人：故事編號：255854 2022-01-14 66頁 371.50KB

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1、施工組織設計施工組織設計（一）總體施工組織布置及規劃（一）總體施工組織布置及規劃一、施工組織一、施工組織1 1、組織體系的建立、組織體系的建立本工程中標后，我公司將在 5 天內組織機械、人員進場，成立段工程項目經理部，全面負責該合同段的建設工作，實行項目施工。項目經理部享有生產、人事、經濟調配權，全面負責該項目的質量、進度及管理工作。項目經理部下部工程技術質檢部，計劃財務部，機電物資部、生產安全部、中心試驗室、綜合辦公室等管理部門及路基、路面及墊層施工隊。2 2、施工機構人員配置、施工機構人員配置本工程設項目經理一名，技術負責人一名。工程技術部：7 人，部長 1 人、技術員 3 人、質檢員 12、人，道路工程師 1 人，試驗工程師 1 人。計劃財務部 2 人，部長 1 人，會計師 1 人。機電物資部 1 人、部長 1 人。生產安全部：3 人、部長 1 人，安全員 1 人。中心試驗室：2 人、主任 1 人，試驗員 1 人。綜合辦公室：4 人，主任 1 人，資料員 1 人，保衛 2 人。路基、路面施工隊：90 人。施工總人數：高峰期均 100 人左右，根據施工需要隨時增減人員。項目部下設四部二室，即：質檢、技術部：具體負責工程技術、測量、質量控制檢查、資料管理等工作。生產安全部：具體負責現場的人員、設備、材料(含周材)的調配、施工進度及安全文明施工等項工作。中心試驗室：具體負責工程試驗分3、析與檢驗工作。物資設備部：具體負責工程材料的采購、保管發放、設備管理、維修、保養及調2運等工作。經營管理部：負責工程預算、結算、財務等項工作。綜合辦公室：現場保衛、生活保障、對外關系協調以及文檔管理。根據該項目工程的特點，組建路基施工隊 1 個，路面施工隊 1 個、橋梁涵洞施工隊 1 個。二、工程管理二、工程管理1 1、工程管理方式及目標、工程管理方式及目標本工程中標后，將嚴格按菲迪克條款進行管理，管理目標為：保質量：嚴格按照公路工程質量驗收評定標準要求，確保標段工程標段工程交工驗收交工驗收的質量評定合格，竣工驗收的質量評定合格的質量評定合格，竣工驗收的質量評定合格。保工期：按施工計劃合理安排，計劃開工日期 2013 年 3 月 20 日，計劃交工日期 2013 年 8 月 19 日，總工期控制在 150150 日歷天日歷天內。保安全：在施工期內杜絕各類事故發生，嚴格執行操作規程和材料

加固改造工程施工組織設計（共30套打包）加固改造工程施工組織設計（共30套打包）

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