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1、目錄一、工程概況二、編制說明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)四、施工總體計(jì)劃及主要工程項(xiàng)目施工方法五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施六、平面布置七、質(zhì)量保證措施八、安全保證措施九、現(xiàn)場文明施工措施十、勞動力安排措施十一、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃十二、主要機(jī)具使用計(jì)劃一、一、 工程概況：工程概況：*農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目，位于*。二、編制說明及依據(jù)：二、編制說明及依據(jù)：本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)招標(biāo)單位發(fā)布的施工招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑紀(jì)要等內(nèi)容，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)編制而成。三、施工目標(biāo)和三、施工目標(biāo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)12、施工目標(biāo)：根據(jù)我公司類似工程經(jīng)歷和綜合實(shí)力及工程施工招標(biāo)書的要求，確定施工目標(biāo)如下：(1)質(zhì)量目標(biāo):合格。(2)工期目標(biāo):充分發(fā)揮管理、技術(shù)及裝備優(yōu)勢，合理安排施工計(jì)劃，確保本標(biāo)段工期按期完工。(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無重傷及其以上事故，輕傷事故月頻率控制在1.0以下。(4)文明施工目標(biāo):愛護(hù)周邊環(huán)境，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)文明施工工地。(5)服務(wù)目標(biāo):確保各方滿意，實(shí)行服務(wù)承諾制。(6)成本控制目標(biāo):加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)保本微利目標(biāo)。2、施工組織管理：(1)組織管理機(jī)構(gòu)框圖：(2)管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負(fù)責(zé)執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項(xiàng)目合同協(xié)議書，分管財(cái)務(wù)及人3、事安排。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，確保工程順利進(jìn)行。對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項(xiàng)目合同協(xié)議書，主管工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科辦公室機(jī)務(wù)材料科試驗(yàn)室道路工程砼攪拌站拆運(yùn)工程指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市