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1、慢農優選 蔬果生鮮 O2O社區網格服務平臺項目簡介 慢農項目簡介 慢農是什么？ 以蔬果生鮮便利店為地面核心，線上、移動端為空中優勢，社區網格化為戰略布局， 打造產、銷、服務一體的O2O社區電商平臺。 慢農怎么做？ 從菜販子，變為以科技力量武裝的高級菜販子，進而升級為有自產自銷能力的農 業運維者，最后進化成農業健康管理理念的先行者。 因何是慢農？ 別人僅線上布局，慢農是線下延伸至線上，是閉環。別人追求大平臺、全覆蓋， 慢農以點帶面，打造網格化經營格局，星火燎原、步步為營。 未來為何來？ 生鮮營銷服務是基礎，自有基地孵化是發力，農業健康管理產業為目標。 慢農優勢 1. 利潤高：慢農的定位是農產品O2、2O電商，農產品具有毛利率高、市 場需求大、復購率高的特點； 2. 成本低：通過產地直供、自建基地、中央倉儲，網格分倉配送的模 式，大大降低了采購成本、耗損成本、物流成本。 3. 網格化：慢農不但基于線上線下閉環的O2O營銷服務模式，更提出 打造以社區門店為中心的社區網格化服務模式。 4. 大數據：O2O電商模式能很好的分析用戶購物習慣，并用于互聯網 特有的營銷模式PUSH至用戶。 5. 資源廣：現有農業生產基地300畝、儲備用地300畝、全國合作基地 300余個、以及上海青浦、長寧政府及產地政府的大力支持、線下實體 門店、線上商城配套等等。 慢農現階段運營模式 線上、線下閉環的O2O模式 慢3、農現階段運營模式 社區網格化的營銷服務模式 在生鮮O2O的營銷服務基礎上，慢農優選項 目創新性的提出：社區網格化營銷服務模式。 所謂社區網格化營銷服務，是以線下門店為 支撐點，周邊5公里社區為覆蓋范圍，打造區域 網格無縫銜接。 每個以門店為中心的社區網格，具備一定的 獨立自主營銷權利 同時，慢農優選網站、APP提供與之相對應 的線上社區網格服務，打造線上多入口、多出口 用戶購買體驗。 慢農優選客群分析 客戶結構 性別 年齡 銷售高峰期 07:0010:30 17:3020:30 客單價區間 50元以內 50100元 100元以上 92% 96% 68% 78% 21% 76% 24% 26% 4、74% 圖例 男性 女性 中老年 青年 慢農優選社區網格推廣模式 5公里 范圍 1公里 范圍 通過區域網格化的互聯 網及移動端進行覆蓋 通過門店、地推、社區 活動等方式覆蓋 慢農現階段運營模式 產品銷售服務體系 產品部 中央倉儲 門店4 （分倉） 門店5 （分倉） 門店1 （分倉） 門店2 （分倉） 舉例：長寧區社區網格化 門店即分倉，有自主獨立營銷權（部分） 門店提供服務：店內銷售 網單自提 網單網格區域就近配送 其他社區網格 自營基地1生態基地1產地直供產地直供自營基地2生態基地2生態基地3 優優選選 中轉中轉 二次包裝二次包裝 門店3 （分倉） 慢農優選經營現狀 2014年3月，慢農優選5、首家門店開業； 2014年4月，慢農優選網站上線運營； 截止目前，慢農優選已發展至6家門店（預計2014年底前發展至10 家），覆蓋長寧、閔行、青浦；1個中央多溫區倉儲，并承擔產品分 裝職能； 慢農優選現有會員數量：43112，其中：線下門店辦卡會員：3308 個，線上注冊會員：39804個 線下日平均營業額：29200元 慢農優選現有員工36名，總部位于大虹橋商務區。 慢農未來規劃門店布局 慢農門店 項目前期堅持走社區 電商發展路線，搭建以社 區門店為基礎，配合線上 平臺、社交網絡形成O2O 模式閉環。 計劃在2年內，逐步 開設50-65家大型高檔社 區直營門店（青浦、長寧、 靜安、浦東、閔6、行等）， 并以之為基礎，建立O2O 區域網格化覆蓋，完善系 統化的區域物流體系。 慢農未來規劃自建基地 項目于2015年啟動自建基地的布局工作。 通過公司與上游供應鏈長期合作經驗，逐步完成自建基 地的選址、選型以及配套加工、物流的布局工作。 計劃于2015年底前，完成2家以上自建基地的布局工作， 形成慢農優選自產明星產品供應。 慢農未來規劃健康管理 健康食品 物聯網 可穿戴設備 云計算 醫療關懷 慢農項目計劃從經營社區健康食品為切入點，通過產、運、銷一體化確保食品安全、優質。進而 通過物聯網（智能廚房設備）了解用戶真實需求，通過移動互聯、可穿戴設備了解用戶身體狀況，利 用云計算、大數據最終實現7、健康管理產業鏈。 慢農未來規劃三年規劃 1.穩步開設6-10家社區 門店； 2.基于社區電商模式， 搭建線上平臺，完成 O2O閉環； 3.啟動A輪融資計劃 2014年 夯實基礎 2015年 穩健發展 1.直營門店擴張至48家， 覆蓋上海重點住宅區域； 2.布局自有大型產品直 供基地，梳理基地直供 的完整通路。 1.門店擴充至96家，形成 上海市社區生鮮配送全覆 蓋網絡； 2.嘗試企業戰略模式調整， 利用大數據、物聯網、移 動互聯、云計算技術，以 健康飲食為切入點，構建 健康管理的企業運營模式， 初步建成基地、物流、銷 售、管理整條線的健康管 理產業鏈； 3.啟動B輪融資計劃。 4.年營業額108、億，有效會 員10萬，注冊會員1200萬。 2016年 突破轉型 組織架構 管理團隊 項目創始人、CEO：陶曉剛【總持股（含代持）48.5%】 2005年大學畢業后早期從事建筑裝飾和建材電商行業，2008年開始接觸農業，主要從事農業 基地開發和農產品貿易，2010年在崇明成立了上海優家果蔬專業合作社，2012年開始轉型入 行農業電商，并于2013年成立了上海慢農實業有限公司和慢農優選網。 總經理 ：劉殷毅【總持股（含代持）24%】 前上海三酷網絡科技有限公司法人，青浦門戶網站青浦熱線創始合伙人，2003年作為中國第一 家汽車門戶網站中國汽車網的創始團隊成員之一，擔任該網站的產品經理，并運營了了9、中國 第一代網上購車產品（車E通），參與了中國汽車網的前兩輪融資，2005年中國汽車網登入納 斯達克失敗后離職，同年加入了青浦熱線的創業團隊。 副總經理：孫越翰【被代持】 有著10余年媒體、金融業工作經驗，曾先后就職于中國汽車網、新民晚報、新民網、中國太平 等大型企事業單位，并擔任中高級管理職務，具有豐富的電子商務運作經驗及企劃運營經驗。 融資需求 融資需求： 上海慢農實業有限公司計劃出讓15%的股權， 融資需求500萬（美元）或3000萬（人民 幣）。 主要資金用途： 1.門店擴張：$156萬； 2.物流倉儲：$51萬； 3.公司運營：$144萬； 4.線上擴張：$22萬 5.產地孵化：$76萬 6.備用金：$100萬