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1、成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 7 成本管理最差項目管理組織方案成本管理最差項目管理組織方案 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一、一、目的目的 （一）為落實集團“每月成本管理最差項目”管理要求，推動成本競爭力提升，助力集團綜合競爭力提升。 （二）為進一步檢查成本管理最差項目改善成效，落實區(qū)域典型問題解決方案，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營改善及區(qū)域管理改善，舉一反三。 二、二、成本管理最差項目選定原則成本管理最差項目選定原則 詳見附件 3-8-1：成本管理最差項目專項指引 三、三、工2、作流程工作流程 （一）區(qū)域最差成本管理項目工作流程（一）區(qū)域最差成本管理項目工作流程 1.1.最差項目評選最差項目評選區(qū)域成本管理部須每季度評選出一個成本管理最差項目。原則上，半年內(nèi)不能選擇同一項目。2 2. .最差項目復(fù)盤最差項目復(fù)盤區(qū)域成本管理部須聯(lián)動項目以及投資、營銷、設(shè)計、運營、財務(wù)等部門，對選出的成本管理最差項目進行全方位復(fù)盤、深入分析成本管理最差項目管理組織成本管理最差項目管理組織方案方案 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 7 問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案、落實整改。復(fù)盤形成成果需于每季度末月（3/6/9/12 月）20 日提報集團3、成本管理部區(qū)域?qū)尤?，?fù)盤成果包括： （1）成本管理最差項目典型問題分析表（附件 3-8-3）。（2）成本管理最差項目季度復(fù)盤整改情況表（附件 3-8-4）。若大區(qū)復(fù)核區(qū)域所選項目不滿足本方案第二條“最差項目選定原則”，大區(qū)可要求區(qū)域重報。3 3. .最差項目會議最差項目會議區(qū)域須在每季度末月 20 日前，組織召開上月區(qū)域成本管理最差項目會議（可與其他會議合并召開），會議需由項目總進行匯報，參會人員包含但不限于項目成本負責(zé)人、片區(qū)成本負責(zé)人、區(qū)域成控負責(zé)人、區(qū)域成本負責(zé)人、區(qū)域分管成本副總裁或助理總裁等。 會后形成會議紀要及區(qū)域整改報告，向區(qū)域總裁匯報。 匯報資料經(jīng)區(qū)域總裁簽字后，提交掃描件至集團成本管理部區(qū)域?qū)尤藗浒?。（二）集團成本管理最差項目工作流程（二）集團成本管理最差項目工作流程1.1.集團成本管理最差備選項目集團成本管理最差備選項目集團成本管理部各大區(qū)每月在大區(qū)所有項目范圍內(nèi)，