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2020年地產集團項目成本策劃工作指引.pdf（3頁）

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上傳人：故事編號：257174 2022-01-14 3頁 123.56KB

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1、項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 2 / 5 5 項目項目成本策劃工作指引成本策劃工作指引（20202020 年年 V1.0V1.0 版版）一一、目的、目的項目成本策劃工作指引（內部文件）自發布以來集團各區域貫徹執行情況較好，目前各區域成本策劃和前置管控專業水平得到較大提高。為進一步夯實業務基礎，對成本策劃實施動態管理，加強前置成本管控工作的作用，現予以修訂。二、適用范圍二、適用范圍國內地產板塊所有項目。三、成本策劃主導原則三、成本策劃主導原則成本策劃由區域主導，可申請集團幫扶。四四、成本2、策劃會組織成本策劃會組織成本策劃分為投資定案前的成本可研策劃和開工前的正式成本策劃。（一）投資定案前的成本可研策劃1.原則上，新投資項目均應前置實施成本可研策劃。項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 3 / 5 5 2.成本可研策劃需在投資“多位一體會”之前完成，由區域成本管理部負責人在“多位一體會”上進行匯報。 3.若定案后項目規劃方案、產品方案、客觀市場條件等均未變化，且成本策劃深度已達到開工前正式成本策劃的深度，則正式成本策劃可取消，否則應實施正式成本策劃。 4.成本可研策劃會會議資料須于會議后 23、個工作日內報備集團成本管理部對接人 bip 郵箱。會議資料包括：（1）成本可研策劃 PPT（2）投資“多位一體化”會議紀要（簽字版）（二）開工前正式成本策劃1.會議組織細則：會議組織部門區域成本管理部適用項目所有項目會議時間原則上為項目開工前或主席首次簽批規劃方案后 15 天內完成，最遲不得遲于開盤前會議資料（1）正式成本策劃 ppt（2）策劃方案目標成本（3）投資版定案資料（投資決策意見書董事局主席簽字版、投資版目標成本）（4）適配分析評估報告會議主持人區域成本管理部負責人匯報人項目總參會人員項目項目總片區/城市公司實體城市公司全成本負責人、實體城市公司成本負責人區域區域成本組負責人、區域成本部負責人（分管成本領導建議參加）其他其他人員視情況自行安排參加項目成本策劃工作指引項目成本策劃工作指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1

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