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1、合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 11 合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一、目的 明確合作項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)管控原則，規(guī)范合作項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)的有序、高效開展，最大化保障公司利益。 二、適用范圍 適用于集團(tuán)國內(nèi)各區(qū)域合作項(xiàng)目,主要指股權(quán)合作及聯(lián)營合作開發(fā)等類別的項(xiàng)目。 三、術(shù)語及定義 （一） 項(xiàng)目類別： 本文基于合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理主導(dǎo)權(quán)將合作項(xiàng)目分為三類，即： 1.我司主導(dǎo)項(xiàng)目：是指在合作項(xiàng)目中，工程造價(jià)板塊（如制度2、流程、表單及預(yù)結(jié)算審核要求等） 均由我方主導(dǎo)， 對(duì)方完全不參與或只參與過程復(fù)核。此種模式定義為我司主導(dǎo)項(xiàng)目。 合作方因特殊原因 （如審計(jì)要求） 需進(jìn)行全過程外委， 但過程中造價(jià)由我司主導(dǎo)采用我司管理體系執(zhí)行的，納入我司主導(dǎo)模式。 2.對(duì)方主導(dǎo)項(xiàng)目：是指在合作項(xiàng)目中，工程造價(jià)板塊（如制度、流程、表單及預(yù)結(jié)算審核要求等） 均由對(duì)方主導(dǎo)， 我方只參與結(jié)算復(fù)審， 其它內(nèi)容只需根據(jù)要求備案到我司。此種模式定義為對(duì)方主導(dǎo)項(xiàng)目。 合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作合作項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作指引指引 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 11 其中：（1）品牌輸出項(xiàng)目。 （2）我3、方清退股份項(xiàng)目。（3）暫停合作項(xiàng)目。（4）我方僅收取管理費(fèi)用項(xiàng)目等四類工程納入對(duì)方主導(dǎo)項(xiàng)目模式。3.聯(lián)合管控項(xiàng)目：是指在合作項(xiàng)目中，工程造價(jià)板塊（如制度、流程、表單及預(yù)結(jié)算審核要求等） 非完全由一方主導(dǎo)， 而是業(yè)務(wù)雙方都深度參與，造價(jià)業(yè)務(wù)雙方共同決策的模式。 聯(lián)合管控項(xiàng)目合作各方在互惠互利， 合作共贏的前提下，應(yīng)提前協(xié)商好各自的職責(zé)、權(quán)利及審核流程等。 四、職責(zé) （一）項(xiàng)目部 根據(jù)合作項(xiàng)目類型及業(yè)務(wù)規(guī)則，開展權(quán)限內(nèi)工程造價(jià)業(yè)務(wù)。 （二）區(qū)域成本管理部1.負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目成本板塊盡責(zé)調(diào)查。2.聯(lián)動(dòng)區(qū)域投資拓展部，在投資協(xié)議階段爭取有利的合作條款。3.與合作方溝通確認(rèn)工程造價(jià)板塊的業(yè)務(wù)規(guī)則和開展模式，并進(jìn)行交底。 4.業(yè)務(wù)開展過程中， 按前期確定的業(yè)務(wù)規(guī)則， 執(zhí)行并開展權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)工程造價(jià)業(yè)務(wù)。 （三）集團(tuán)成本管理部根據(jù)合作項(xiàng)目類型及業(yè)務(wù)規(guī)則，開展權(quán)限內(nèi)工程造價(jià)業(yè)務(wù)。 五、流程圖 合作項(xiàng)目工程