亚洲精品色在线网站,欧洲尺码日本尺码美国欧洲lv,无套内谢少妇毛片免费看看我出血

2020年地產集團合作項目工程造價管理工作指引.pdf（9頁）

下載文檔

其它文檔

上傳人：故事編號：257175 2022-01-14 9頁 289.23KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 碧桂園集團市政能源工程成本管理結算管理制度手冊工作指引資料合集（共27套打包）

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 9

下載文檔

1、合作項目工程造價管理工作合作項目工程造價管理工作指引指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 11 合作項目工程造價管理工作指引合作項目工程造價管理工作指引（20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一、目的明確合作項目工程造價業務管控原則，規范合作項目工程造價業務的有序、高效開展，最大化保障公司利益。二、適用范圍適用于集團國內各區域合作項目,主要指股權合作及聯營合作開發等類別的項目。三、術語及定義（一）項目類別：本文基于合作項目工程造價管理主導權將合作項目分為三類，即： 1.我司主導項目：是指在合作項目中，工程造價板塊（如制度2、流程、表單及預結算審核要求等）均由我方主導，對方完全不參與或只參與過程復核。此種模式定義為我司主導項目。合作方因特殊原因（如審計要求）需進行全過程外委，但過程中造價由我司主導采用我司管理體系執行的，納入我司主導模式。 2.對方主導項目：是指在合作項目中，工程造價板塊（如制度、流程、表單及預結算審核要求等）均由對方主導，我方只參與結算復審，其它內容只需根據要求備案到我司。此種模式定義為對方主導項目。合作項目工程造價管理工作合作項目工程造價管理工作指引指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 11 其中：（1）品牌輸出項目。（2）我3、方清退股份項目。（3）暫停合作項目。（4）我方僅收取管理費用項目等四類工程納入對方主導項目模式。3.聯合管控項目：是指在合作項目中，工程造價板塊（如制度、流程、表單及預結算審核要求等）非完全由一方主導，而是業務雙方都深度參與，造價業務雙方共同決策的模式。聯合管控項目合作各方在互惠互利，合作共贏的前提下，應提前協商好各自的職責、權利及審核流程等。四、職責（一）項目部根據合作項目類型及業務規則，開展權限內工程造價業務。（二）區域成本管理部1.負責合作項目成本板塊盡責調查。2.聯動區域投資拓展部，在投資協議階段爭取有利的合作條款。3.與合作方溝通確認工程造價板塊的業務規則和開展模式，并進行交底。 4.業務開展過程中，按前期確定的業務規則，執行并開展權限內各項工程造價業務。（三）集團成本管理部根據合作項目類型及業務規則，開展權限內工程造價業務。五、流程圖合作項目工程

世茂房地產集團在建工程管理工作制度指引（共15套打包）世茂房地產集團在建工程管理工作制度指引（共15套打包）

下載