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1、第一篇第一篇施工組織管理方案施工組織管理方案第一章第一章綜合說明綜合說明一、投標(biāo)概述本公司承蒙建設(shè)單位資審?fù)猓行覅⒓?高新區(qū)研發(fā)園*建設(shè)有限公司投資建設(shè)的*科技研發(fā)基地（5#地塊）項(xiàng)目標(biāo)段的投標(biāo)，在此深表感謝。我公司根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)有資料，綜合本公司實(shí)力和施工力量、技術(shù)裝備等情況，本著我公司的服務(wù)宗旨和對(duì)本工程建設(shè)表示的信心和決心的精神，以及信守諾言的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的探討和分析，并針對(duì)本工程的招標(biāo)文件提出的有關(guān)事宜認(rèn)真編制了本投標(biāo)書。現(xiàn)將有關(guān)事宜綜合說明如下：（一）、目的和目標(biāo)為提高和發(fā)揚(yáng)我公司在*市全市各界人士心目中的地位和形象，為*市的城鎮(zhèn)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因2、此，將該工程作為我公司 2008 年度的重點(diǎn)工程，將該工程作為我公司“樹牌子、立窗口、創(chuàng)信譽(yù)”的“重中之重”工程，在管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工人員、后勤保障等方面給予重點(diǎn)保證，統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先安排，投入派精兵強(qiáng)將，由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)和裝備優(yōu)勢(shì)，真正將該工程建設(shè)成為“工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好”，“安全、文明雙達(dá)標(biāo)”的樣板工程。（二）、工程質(zhì)量本工程各方面的工藝技術(shù)、質(zhì)量要求較高。因此，為確保工程質(zhì)量真正做到“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，我公司將發(fā)揮我公司健全而有效的生產(chǎn)管理、質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢(shì)，克服各方面的不利因素，制定嚴(yán)密可行的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量3、三級(jí)管理，確保本工程建筑安裝工程質(zhì)量達(dá)到 “一次性驗(yàn)收合格”工程,爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” 。具體的質(zhì)量保證措施請(qǐng)?jiān)斠姟跋率龈髡鹿?jié)”（三）、施工工期以實(shí)事求是，按科學(xué)辦事的原則，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)和使用需要，我公司將充分發(fā)揮嚴(yán)密的組織管理、配套齊全、一條龍的后勤保障體系以及在人、財(cái)、物、機(jī)械等各方面的強(qiáng)大實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，確保本工程總工期在 590 日歷天內(nèi)完成。具體的工期計(jì)劃安排及保證措施請(qǐng)?jiān)斠?“下述各章節(jié)” 及 “施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃” 。（四）、工程施工本工程若有我公司中標(biāo)施工，我們將嚴(yán)格按業(yè)主審定后的施工組織設(shè)計(jì)精心施工，予以具體實(shí)施，并將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件提出的要求，確保達(dá)到國內(nèi)一流管理水平，整個(gè)工程的管理全部按照 ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行電腦化綜合管理，確保本工程保質(zhì)按期完成。為此，我公司將委派施工過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部擔(dān)任本工程的施工重任，予以具體實(shí)施，以確保本工程保質(zhì)