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室外景觀環境工程施工組織設計方案（19頁）.doc

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上傳人：故事編號：258412 2022-01-17 18頁 64.54KB

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1、目目錄錄一、施工組織計劃文字說明115二、期工程施工計劃表16三、期工程施工計劃表17四、現場組織機構情況18五、項目管理機構配備情況19六、管理人員資質證明材料2026七、公司資質材料2733八、公司業績資料34工工程程概概況況1、工程名稱：*室外景觀環境工程。2、工作內容：主要包括：路面基礎處理工程、客土工程、園林給、排水系統工程、室外照明工程、硬質鋪裝工程、園建綠化工程。3、工程質量目標：一次驗收合格，爭創優良。4、工期：自進場施工日起 95 天（注：根據實際現場情況應將工期分為兩期，一期為 50 天，二期為 45 天，即最后完工期為甲、乙方交驗現場后 45 天。）一、一、施工布2、置施工布置在此工程施工中，我公司決心嚴格按照國家標準進行施工，從人員、材料、機械等每一個環節到每一個工序，每一個分部分項工程都處于嚴密的監控下，確保工程質量達到一次驗收合格，爭創優良。1、 “項目法”施工管理體系：根據本工程特點，結合公司實力。我公司調派精兵強將，由公司總經理任項目負責人，阮亞華工程師任項目經理，在公司的直接領導下，在建設單位及監理公司的指導和監督下嚴格按設計圖紙、施工規范要求，精心組織施工，保質、按期完成施工任務。現場管理詳見施工結構人員名單。用于本工程主要經濟管理人員名單表用于本工程主要經濟管理人員名單表名稱姓名職務職稱主要經歷、經驗及承擔過代表項目一、公司或工程處總部1.3、項目主管*項目經理工程師*2、項目副經理兼技術主管*副總經理高級工程師*二、現場1.項目負責人*項目技術負責人工程師*。2.質量管理*質量管理工程師*3.材料管理*材料管理工程師*。4.資料管理*資料管理技術員*。5.安全管理*安全管理技術員*。6.項目財務負責人*項目財務會計*。2、各部門工作職責工程項目部負責全面管理、承擔按期竣工，確保工程達到一次驗收合格。技術室負責技術措施，設計單位的各項設計變更，擬訂確保工程質量內部監督管理措施對各施工組織技術交底工作。施工管理組負責與建設單位及監理公司的工作聯系和內部施工的工作協調平衡指揮工作。3、材料準備根據施工圖紙預算材料的總需用量，在施工過程中認真核實。提出每月需要量計劃，并做好三日、七日作業需要量計劃。認真組織材料的進場及堆放工作。新型材料和特殊材料必須做好市場調查，征得監理和甲方認可后才能簽定供應合同和供應計劃。所有進場的材料必須建立檢

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