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1、關于別買了 別買了以倡導共享經濟為理念，提供租賃及以物換物兩種消費方式，突 破消費瓶頸，盡可能最大化滿足用戶對階段性所需商品的應用需求。 生活中往往有很多這樣的場景：當初您悉心為寶寶花費丌菲選販的嬰兒車、床、玩具，隨著寶寶的成長漸漸成為墻角的堆物，甚 至現今已成為占據家庭空間的障礙；您要參加一場偶然的社交而須販買日常根本就沒有需求的商業禮服；從1代到6代ipad、iphone 的產品更新只用了5年時間，如果您是一名數碼愛好者，意味著您必須有足夠的經濟實力才能體驗到日新月異的科技迚步；還有，用久 了的家私、家電，您是否也渴望享受更好的生活品質卻因為受限于經濟壓力而苦惱；這一切的困惑都將因為別買了2、的到來而改變. 別買了未來暢想 同城線上母嬰用品辦公數碼家電服飾家居 租房租車園藝人力 同城線下租賃生活館二手物品價值評估及交換同城到家服務 別買了未來多品類場景呈現 別買了全品類涵蓋所有階段性生活需求的產品租賃平臺 別買了用戶產品剩余價值分享平臺 第一步 商業模式測試 別買了是以母嬰產品租賃為市場切入，提供準媽媽和寶寶們的生活解決方案 別買了我們正在做的 1. MVP種子用戶測試（母嬰玩具類） 2.線下產品資源開發 3.APP 1.0母嬰與用版產品開發 4.團隊建設 MVP種子用戶測試（母嬰玩具類）別買了 我們建設多個母嬰媽媽群，聯系了約6700名廈門市內的寶爸寶媽們成為我們第一批種子用戶 3、測試階段，通過微信客服賬號服務用戶及實行交易 我們的用戶丌僅只是參不體驗，同時也提供給我們很多寶貴的意見 別買了 線下產品資源開發 現有玩具品牌合作 別買了 APP 1.0 母嬰玩具版產品開發 集結同城商業資源特征：收發貨便捷、服務高效、信任背書 關注用戶日常生活需求：互勱交流、教育輔導、增強用戶粘性 強化用戶產品體驗需求：教育輔導、探究用戶潛在需求和使用特征 1.打造用戶使用粘性、 提升產品增值服務 2.快速回籠資金，豐富產品結構 3.建立用戶數據庫 第二步 商業模式標準化建設 1. 別買了豐富產品品類結構，由母嬰用戶群挖掘同城市場多品類產品線上租賃 團隊建設：與業人才引入、梯隊培養 SAP4、建設：供應鏈建設不管理標準化 2. 別買了捆綁合作同城線下商業租賃資源打造一站式同城租賃服務平臺集約 本地化特色的租賃分類平臺 第三步 打造目標商業體系 別買了打造線下生活館，由同城化到家服務延展復制，實現線上線下同步 打造別買了線下生活體驗館 用戶由線上轉移到線下 實現同城到家服務 體驗、社交、便捷、增值 別買了線下生活體驗館 用戶互勱與區 二手商品評估交易平臺 會員增值服務平臺 同城服務基站 產品展示及體驗平臺 經營規劃 導入期 180天成長期720天 母嬰產品 服飾用品 家居用品 數碼家電 其他租賃業 市場資源整合 2.培養用戶習慣 3.提升用戶需求 4.打造行業趨勢 1.建設服務系統 5、1.20日產品試行上線 產品籌備期（11.20-5.20） 倉儲物流系統建設 線下產品整合 供應鏈服務系統建設 App產品開發、測試 產品上架 團隊建設、培訓 產品運行期 團隊建設、培訓 產品資源整合 供應鏈服務系統升級 App產品升級 倉儲物流系統升級 web端上線 打造線下體驗中心 5.生活體驗中心 線下體驗館 經營不善的線下實體百貨合作調整 合并重組，打造租賃體驗中心 供應鏈服務系統升級 產品服務升級 倉儲物流系統升級 O2O商業模式鏈接 目標注冊用戶5萬人 產品測試 1.20-6.1 DATA 半年度預算 時間軸 APP上線7.15線下推廣6.1-持續 目標注冊用戶20萬人 目標注冊用6、戶100萬人 產品銷售突破100萬RMB 產品銷售突破500萬RMB 產品銷售突破1500萬RMB 賬面盈虧平衡點 累積投入預算150萬RMB 累積投入預算200萬RMB 累積投入預算500萬RMB 9月 7月 12月 第一家線下生活體驗館 技術核心 產品部分：林羽【原去哪兒網開發主管、嘀嗒團高級產品經理、約約順風車創始人】 肖宇【PHP開發高級工程師】 任佩釗【原今日頭條UI首席設計師】 運營核心 錢文飛【歷任森馬服飾股份有限公司渠道副部長、三六一度體育用品有限公司銷售副總監、七匹狼股份有限公司高級經理】 郭明俊【七匹狼高級經理】 團隊成員 核心團隊5人 股權配置現狀 股東部分 90% 錢文飛 65% 郭明俊 25% 團隊部分 10% 林羽 10% 啟動天使輪融資計劃 目標資金需求：600萬RMB 目標股權稀釋：15% 融資使用說明 使用周期：6個月 辦公投入：20萬 產品投入：200萬 經營開支：100萬 推廣開支：200萬 倉儲系統：80萬 融資預算 THANK YOU !