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1、*智能化工程智能化工程施工組織方案施工組織方案& &質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系*有限公司有限公司20162016 年年 6 6 月月項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目顧問工程項目部監(jiān)督測試組工程實施組系統(tǒng)培訓(xùn)組技術(shù)支持組系統(tǒng)設(shè)計組第一章第一章 工程組織方案工程組織方案為保證商業(yè)銀行智能化工程的圓滿完成，建設(shè)單位與工程承建單位的各類管理人員和技術(shù)人員應(yīng)緊密合作，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，這樣才能確保工程項目的順利進(jìn)行。我公司組成由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭，由公司各部門精干技術(shù)人員組成的項目組，全力以赴，使項目的實施工作在組織上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有強有力的保證。1.11.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)2、小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)單位各有關(guān)部門與工程承建單位之間的關(guān)系；對整個項目建設(shè)過程的進(jìn)度、計劃、質(zhì)量等活動進(jìn)行宏觀監(jiān)督。項目顧問項目顧問項目顧問由我公司及建設(shè)單位技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要為項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的必要的意見和建議。工程項目部工程項目部由各個項目組組長組成的工程項目部是全部項目管理的核心。將負(fù)責(zé)整個項目全過程的所有管理職責(zé)。審核、批準(zhǔn)工程項目技術(shù)方案、實施計劃，制定工程項目實施任務(wù)書、定期地檢查各項目計劃的完成情況和質(zhì)量。工程實施組工程實施組由我公司網(wǎng)絡(luò)、工程部工程技術(shù)人員組成。負(fù)責(zé)整個泰興農(nóng)商行新大樓智能化系統(tǒng)工程信3、息化技術(shù)方案的總體設(shè)計， 制定各個項目的工程項目實施計劃。并根據(jù)“工程項目實施任務(wù)書”進(jìn)行各個項目的具體實施，包括：安裝、調(diào)試等。監(jiān)督測試組監(jiān)督測試組由我公司總師辦牽頭，由公司各部門質(zhì)量管理員組成。該小組對整個工程實施監(jiān)督及測試，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。他們將全程監(jiān)督項目的設(shè)計、實施計劃、工程質(zhì)量、工作文檔，定期或不定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工程項目部匯報工程進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題等；積極與工程實施組配合，緊密合作，制定項目測試計劃，完成測試工作。系統(tǒng)設(shè)計組系統(tǒng)設(shè)計組完成項目各系統(tǒng)總體設(shè)計，編制施工圖，該小組將積極與工程實施組配合，解決設(shè)計與施工中存在的問題，根據(jù)甲方要求及現(xiàn)場的實際情況，修改變更設(shè)計，制定項目計劃，完成系統(tǒng)竣工圖。培訓(xùn)組培訓(xùn)組由我公司總師辦負(fù)責(zé)項目的培訓(xùn)組織工作，將根據(jù)用戶對培訓(xùn)內(nèi)容和時間的要求制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)地點、安排培訓(xùn)場地、聘請和安排培訓(xùn)教師等。系統(tǒng)支持組系統(tǒng)支持組該小組包括