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1、第 1 頁 共 158 頁目錄第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置.第二章、施工方案與技術(shù)措施.第三章、質(zhì)量管理體系與措施.第四章、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施.第五章、環(huán)境保護管理體系與措施.第六章、工程進度計劃與措施.第七章、資源配備計劃.第八章、試驗、檢測儀器設(shè)備.第九章、總平面圖.第十章、節(jié)能措施.附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表.附表二：勞動力計劃表.附表三： 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖.附表四：施工總平面圖.附表五：臨時用地表.第 2 頁 共 158 頁第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置一、總體施工組織布置:若我公司有幸中標，我們保證按照業(yè)主招標文件強制性文件中的要求，安排具有豐富經(jīng)驗的管2、理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織，科學(xué)管理，嚴格履行合同，同時克服一切困難，堅決發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，保質(zhì)保量、安全地按期完成該項目的維修任務(wù)。二、工程管理目標規(guī)劃1、工程質(zhì)量目標：分部、分項工程達到優(yōu)良，工程整體質(zhì)量達到合格。2、工期目標：工期 180 日歷天，依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求和工程的特點，合理安排工期，服從相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào)，保證在指定工期內(nèi)完成本標段內(nèi)的全部施工任務(wù)。3、保證工程質(zhì)量的原則項目經(jīng)理部負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃， 質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程，是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施：施工組織設(shè)計、施工方3、案一經(jīng)審核批準，即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件，必須得到嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意修改。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。4、處理好季節(jié)性施工的原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期，以保證工程質(zhì)量。第 3 頁 共 158 頁5、滿足平行流水、交叉施工的原則根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織進行重點工作的施工合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好單個項目的驗收工作。6、臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改