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1、目錄第一章項目管理人員第二章主要工程項目施工組織方案及技術措施第一節(jié)編制依據第二節(jié)施工測量及沉降觀測第三節(jié)基礎施工第四節(jié)鋼筋工程施工方法及技術措施第五節(jié)模板工程施工方法及技術措施第六節(jié)混凝土工程施工方法及技術措施第七節(jié)砌體工程施工方法及技術措施第八節(jié)防水工程施工方法及技術措施第九節(jié)支模施工技術措施第十節(jié)外腳手架工程施工方法及技術措施第十一節(jié)裝飾工程第十二節(jié)安裝工程第三章質量目標及質量控制措施第一節(jié)工程質量目標第二節(jié)質量管理體系和質量保證體系第三節(jié)項目部質量責任制第四節(jié)質量保證措施第五節(jié)確保工程質量的技術組織措施第四章施工總平面布置第五章工期及進度計劃第六章資源配備計劃第七章安全文明施工第八章環(huán)2、境保護管理體系與措施第九章附表第一章項目管理人員本工程承建中，我單位將實行項目經理責任制施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調和管理， 并配備先進的機具設備。 以科學的手段、 先進的技術，優(yōu)質高效地完成本項工作。管理機構配備情況一） 、項目經理職責公司經理全面負責總工程師公司總會計師公司副經理機械科生技科質安科經營科財務科勞人科材料科工會辦公室施工作業(yè)班組項目技術負責人項目經理材料管理組機械管理組施工管理組技術管理組質安管理組成本管理組財務管理組勞動管理組計測試驗組內業(yè)管理組工程施工人員項目經理部1、項目經理為企業(yè)法人代3、表的代理人，代表公司對該項目的工程質量、安全、文明施工、施工技術直接負責。嚴格執(zhí)行國家的質量法律、法規(guī)、及建筑行業(yè)標準，公司質量文件，公司的規(guī)章制度和指令，保證工程項目質量控制體系、安全管理體系、文明施工體系的正常運行。2、負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗、質量與安全、質量與文明施工的關系，在計劃布置落實施工任務時，同時落實質量、安全、工期、文明施工保證措施，確保項目質量、安全、工期、文明施工目標的實現(xiàn)。3、代表公司嚴格履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。4、組織項目質量、安全檢查、組織分部分項工程評定，配合公司技術科和質安科對單位工程進行評定，參加單位工程交工驗收。5、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。6、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公