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1、1目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成. .2二、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo). .7三、質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量目標(biāo). . 8四、施工部署和文明施工措施的合理性先進(jìn)性 23五、主要機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)力配置.31附圖表附圖表:1.施工進(jìn)度圖2.施工總平面圖2第 一章.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部組成按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行要素分配，明確崗位職責(zé)，本質(zhì)量計(jì)劃管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)工長(施工員)計(jì)劃員、資料員.質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械員一.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。（2）組織編制兩算和2、兩算對(duì)比，對(duì)工程分包、外委托、外加工簽字把關(guān)。（3）組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、 進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對(duì)分包工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。（4）推行新工藝、新技術(shù)，完成項(xiàng)目成果和 QC 成果（5）認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工、ISO9000 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。3二.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）審圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評(píng)定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（2）控制現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，明3、確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)量的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄控制范圍。（3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收把關(guān)。確定樣板間，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢、互檢、交接檢。（4）對(duì)物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。（5）負(fù)責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計(jì)量工作。三.工長崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工4計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。四. 預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支