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1、施工組織設計1一、一、工工 程程 概概 況況1.1 工程概況1.1.1 工程名稱：西花園拆遷安置小區三期標段1.1.2 工程地址：環科園西村1.1.3 建設單位：1.1.4 設計單位：1.1.5 工程范圍與內容：1.1.5.1 磚混五層住宅共三棟，總面積 8526M2 ，分別為：20#、21#、25#樓，每棟 2842M2。1.1.5.2 基礎類型：C20 夯擴樁基，砼帶形承臺 M10 水泥砂漿砌標準磚。1.1.5.3 主體構造：車庫、一、二層 M10 混合砂漿砌標準磚，三、四層M7.5 混合砂漿砌標準磚，五層及五層以上 M5.0 混合砂漿砌標準磚。C20 現澆砼柱、梁、板。1.1.5.4 屋2、面構造：現澆 C20 砼斜屋面、上蓋平瓦，局部平屋面上做 SBS防水層。1.1.5.5 門窗工程：木板進戶門、三夾板內門，新 70 鋁合金窗，鋁合金封陽臺，閣樓陽臺處鋁合金門。1.1.5.6 裝飾工程：內外墻混合砂漿粉刷，內墻做普通涂料，外墻彩色噴砂。1.1.5.7 質量標準：確保工程質量優質結構。1.1.5.8 計劃工期：總工期200個工日。1.2 施工條件：工程已完成“三通一平”，根據現場條件，路、水、電已到位，現已具備施工組織設計2施工條件。二、施二、施 工工 總總 體體 部部 署署2.1 施工部署原則與工期計劃指導思想：發揮我公司技術 、管理和裝備的優勢，落實項目法施工，依據公司ISO3、9002 質量標準建立的質量管理體系，貫徹中建總公司“業主業主再業主，用戶用戶再用戶”的服務于業主與用戶的精神，優化生產要素組合，嚴格人、機、環、料、法等五個造成質量波動因素的管理，認真執行有關標準。信守合同，竭誠服務，全面實現各項施工目標。部署原則 目標管理原則：按本項目合同確立的工期、質量與要求，合理配置生產要素，實現合同目標，確保工程投資的經濟效益，確保工程優質、高速。 過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持五個標準，即：質量管理全面標準化；計劃管理網絡實效化；技術管理正規對接化；安全文明生產標準化；成本核算合理經常化。以取得工程質量的優質、高速和最佳的經濟、社會和環境效益。 均衡施工原則：以提高企業綜合經濟與綜合實力為目的，合理組織配置生產要素，達到均衡施工流水段的結構類型相似，體量相近，減少盲目投入，提高綜合效益。施工目標 質量目標：確保質量驗收為優良等級，認真貫徹