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1、1延長油田吳起采油廠石百萬、柳溝聯(lián)合站油氣利用工程施工組織設(shè)計編 制：審 核：批 準(zhǔn)：編制單位：2目錄一、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成二、施工方案和技術(shù)措施三、工程質(zhì)量保證措施四、安全生產(chǎn)保證措施五、工期保證措施六、文明施工保證措施七.施工進(jìn)度表八、 施工機械設(shè)備配備計劃九、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用十、 施工現(xiàn)場平面布置圖3一、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成1.為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員、設(shè)備、機械完好，順利實現(xiàn)本工程各項進(jìn)度計劃目標(biāo)。若我們中標(biāo)，我們將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及生產(chǎn)、 技術(shù)管理骨干組成工程施工項目經(jīng)理部，調(diào)選責(zé)任心強，技術(shù)管理水平高的技術(shù)人員作2、為項目經(jīng)理部成員，選擇專業(yè)性，施工能力強的作業(yè)隊施工，建立健全項目管理層的管理人員和管理制度。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、 安全、 生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣及應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。2.項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中我部門優(yōu)秀的管理人才，實現(xiàn)一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責(zé)能覆蓋項目施工的方方面面，無缺口，無重疊。3.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架：項目經(jīng)理張浩項目主任工程師項目副經(jīng)理工程部設(shè)備部財務(wù)部專業(yè)施工隊綜合施工隊土方施工隊安裝施工隊44.建立健全施工管理制度施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標(biāo)， 完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部法規(guī)， 本工程項目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項管理制3、度及辦法：1) 施工項目質(zhì)量制度和控制辦法；2) 施工項目成本管理辦法；3) 施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；4) 勞動工資管理辦法；5) 施工現(xiàn)場材料管理辦法；6) 施工項目機械設(shè)備管理辦法；7) 施工現(xiàn)場文明施工管理辦法；8) 項目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法；5.項目部各職能部門主要職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、施工技術(shù)資料的收集和整理、竣工文件編制等工作，負(fù)責(zé)施工測量、監(jiān)控量測和工程試驗工作。并負(fù)責(zé)施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理工作。并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及評優(yōu)工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物質(zhì)采購、供應(yīng)、管理和機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。并負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)、生活全過程服務(wù)保障，以及施工現(xiàn)場、項目部及場區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)人員的施工安全和施工范圍內(nèi)的消防、防護(hù)工作。5計劃財務(wù)部：負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、內(nèi)部承包核算、上級報表、資金管理、成本控制等工作。6二、施工方案