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1、集團集團豪宅豪宅 整合推廣方案及創意表現整合推廣方案及創意表現1 1、目標、目標2 2、問題、問題3 3、產品回顧、產品回顧4 4、贏得關注、贏得關注5 5、人群分析、人群分析6 6、建立溝通、建立溝通7 7、市場占位、市場占位8 8、階段推廣、階段推廣目錄目錄戰略目標戰略目標該項目位于南昌城市中心，是南昌最好的地塊之一，這也標志著集團從城市化精品住宅，向高端住宅的一次戰略轉變。集團奠定第一墅商的市場地位市場目標市場目標從2007年拿地，歷經三年時間，集團對產品經過了反復的修改、論證，在這塊城市中心稀缺資源上，打造最高端的產品，集團青山湖倍受矚目，將成為2010年南昌最值得期待的樓盤。營銷目標2、營銷目標作為集團TOP-1系列典范作品，首例第四代別墅產品投放南昌市場，將會被打造成南昌最高端豪宅產品，通過產品打造與營銷，實現高溢價能力。南昌豪宅的南昌豪宅的TOP1TOP1問題問題如何在海珀蘭庭之后，給南昌更大的震憾。海珀蘭庭作為綠地中央廣場的住宅子品牌，建立在“世界級綜合體”的價值體系之上，通過與國際品牌之間的嫁接，高標準精裝與戶型突破了南昌市場的住宅產品形態，塑造了自身國際化住宅標準。同時在南昌這個豪宅市場一片空白的情況下，建立了豪宅標桿。那么海珀蘭庭建立了南昌豪宅標桿后，帶給我們怎樣的思考？從南昌市場看海珀蘭庭，我們理解為：海珀蘭庭之前，南昌對豪宅還沒有一個全面的認識，相對來說，對于3、豪宅的體驗是初級的、單一的、沒有競爭選擇的，對海珀蘭庭的豪宅形象，往往是一種盲從。真正的豪宅應該具備什么樣的素質？集團青山湖如何提供超越海珀蘭庭的豪宅體驗？回顧產品回顧產品品牌城市資源湖居高端形態正席東方建筑品牌品牌集團，領跑者，從來都是標準的制定者，集團的產品從來都不缺乏關注度，集團傾20年造墅經驗，深研中國建筑精髓，打造最高的居住形態。城市資源城市資源左手繁華，右手自然。集團青山湖位于城市中心，10分鐘盡享城市繁華。省科學院，南昌大學、江西師大、南航院、工程學院，教育學院5所大學及11家中專院校，并有師大附中、南大附中、附小，育才小學等省內一流中小學校。湖居湖居青山湖南昌最大的內湖，湖灣之濱、公園之鄰、新城之芯，看四季流轉、與萬物相生，理想生活的標簽。在市內劃分的九片區板塊中，青山湖板塊以36的滿意率超出市中心板塊87，而穩居第一 。高端形態高端形態高尚住區隨著青山湖板塊樓盤的相繼落成