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1、商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書 廣州興華振道信息科技有限公司廣州興華振道信息科技有限公司 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 目錄 01 產(chǎn)品簡介 02 市場分析 03 核心價值 04 商業(yè)模式 05 市場規(guī)模 06 盈利模式 07 戰(zhàn)略規(guī)劃 08 資金需求 09 市場競爭 10 風險評估 11 人才團隊 12 愿景規(guī)劃 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 01 產(chǎn)品簡介 家家到滿足周邊購物需求的社區(qū)型電商平臺 與社區(qū)周邊商家合作，為其帶來更多的交易和營收 為消費者提供更快、更好、更便宜的購物體驗 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)2、系寶哥 13611849928，驗證：BP 2.1 市場分析：消費者 耗費時間 耗費體力 實體店 收貨時間長 耗費物流 全國性電商 快速方便 節(jié)約時間和體力 社區(qū)型電商 全國性 電商 社區(qū)型電商 實體店 提供需要到店體 驗的商品或服務 提供周邊店鋪缺乏的、 購買頻率較低的商品 提供大部分日常生活用品提供大部分日常生活用品 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 2.2 市場分析：商家 運營成本不斷攀升 2013：全國主要零售 企業(yè)關閉門店35家 2014：關閉門店201家，同比 增長474.29% 擴張步伐減慢，擴張難度增加 受電商沖擊大，開拓線上業(yè)務需求迫切3、 利潤空間不斷被擠壓 數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析 數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析 數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 中間環(huán)節(jié) 零售環(huán)節(jié) 批發(fā)商 經(jīng) 銷 商 分銷商 代 理 商 廠家 商家 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 廠家 商家 消費者 過多的中間環(huán)節(jié)導致： 商品價格抬升 廠家?guī)齑骘L險增加 行業(yè)鏈整體效率下降 消費者 通過減少中間環(huán)節(jié)，建立“廠家-商家-消費者”三級結構， 能大幅度降低商品價格，降低廠家?guī)齑骘L險，提升行業(yè)整體效率 2.3 市場分析：行業(yè)鏈 消費環(huán)節(jié) BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 1361184994、28，驗證：BP 03 核心價值 提供更快、更好、更便宜的購物體驗 消費者 降低成本，提高營收，提升品牌 商家 減少過多的中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化行業(yè)鏈 零售業(yè) BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 04 商業(yè)模式 重要合作 地推公司 第三方物流 關鍵業(yè)務 平臺開發(fā)維護 市場推廣 公司日常運營 核心價值 更快、更好、更 便宜的購物體驗 降低成本 提高營收 提升品牌 減少中間環(huán)節(jié) 優(yōu)化行業(yè)鏈 客戶關系 推廣團隊 客戶服務 運營指導 客戶細分 消費者 商家 廠家 核心資源 家家到平臺 創(chuàng)始團隊 渠道通路 網(wǎng)絡下單 送貨上門 成本結構 平臺開發(fā)維護費用 市場推廣費用 公司日5、常運營費用 收入來源 入駐費用（廠家） 交易提成（廠家） 精準營銷（廠家、商家） 增值服務（廠家、商家） BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 05 市場規(guī)模 2015前三季度全國社會消費品零售額比例 線下零售額（88%） 線上零售額（12%） 0 2 4 6 8 10 12 14 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 社區(qū)型電商零售額（萬億）社區(qū)型電商零售額（萬億） 社區(qū)型電商零售額 （萬億） 假設未來五年，社會零售總額和 線下零售額年均增長10%，社區(qū)型電 商零售額滲透率達到30%，則五年后 社區(qū)型電商零售額有望達到10萬6、億萬億 量級的市場規(guī)模 數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 入駐費用 訂單交易 精準營銷 增值服務 廠家 入駐費用 訂單交易 精準營銷 增值服務 商家 消費 者 （免費） （免費） 06 盈利模式 入駐費用：對商家入駐免費，以降低開店成本 訂單交易：對商家交易免費，以促進平臺交易 精準營銷：通過大量數(shù)據(jù)的積累，使平臺有能力針對不同 地區(qū)、不同人群的需求進行精準營銷 增值服務：根據(jù)廠家和商家的特定需求，提供增值服務 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 07 戰(zhàn)略規(guī)劃 1年內(nèi)： 覆蓋試7、 點城市 3年內(nèi)： 覆蓋一 線、 二線城市 5年內(nèi)： 覆蓋全國 實現(xiàn)盈利 團隊組建 用戶端 APP開發(fā) 商家端平 臺開發(fā) 試點城市推廣 一線、二線城市推廣 全國推廣 廠家端平 臺開發(fā) 已完成進展 資金到位后開展 盈利 項目規(guī)劃 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 08 資金需求 本輪融資額度 本輪資金用途 本階段運營目標 12個月支出預算：約個月支出預算：約500萬美元萬美元 市場營銷160W 人力成本160W 市場推廣110W 公司日常運營16W 激勵資金16W 服務器租賃10W 辦公場所租賃5W 公司固定資產(chǎn)5W 其他18W 融資額：500萬美元 推廣8、城市 商家量 用戶量 年訂單量 廣州 1000 30萬 360萬 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 09 市場競爭 相同點相同點 不同點不同點 京東到家 周邊購物 送貨上門 家家到： 專注于平臺搭建，物流方面與第三方合作 京東到家：更注重自建物流，成本過高 有米有 周邊購物 送貨上門 家家到：致力于打通廠家-商家-消費者渠道，優(yōu)化行業(yè)鏈 有米有：只注重商家-消費者渠道，沒有從行業(yè)高度優(yōu)化 在家點點 周邊購物 送貨上門 家家到：著重降低商家成本，從行業(yè)上游發(fā)掘盈利點 在家點點：著重從商家端收費，增加了行業(yè)鏈下游成本 綜合 周邊購物 送貨上門 家家到專注于日9、用品社區(qū)電商平臺搭建，定位清晰；著重 降低商家成本，優(yōu)化行業(yè)鏈，實現(xiàn)廠家-商家-消費者共贏 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 10 風險評估 個別商家的服務水平影 響平臺的整體聲譽 競爭對手、傳統(tǒng)電商公 司對模式的復制 缺少專業(yè)配送，配送質(zhì) 量得不到保證 保證服務質(zhì)量：甄選優(yōu)質(zhì)商家、 簽訂服務協(xié)議、保證金 堅持核心價值，提高平臺的品 牌效應 對商家配送進行培訓 與第三方物流公司合作 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的眾包物流 可能存在的風險可能存在的風險 應對措施應對措施 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 11 人才團隊 王平 創(chuàng)始人 何10、榮 聯(lián)合創(chuàng)始人 張浩 聯(lián)合創(chuàng)始人 胡庭豪 UI設計師 梁香香 交互設計師 2008 2011 2013 2014 軟件研發(fā) 工程師 項目經(jīng)理 部門主管 2008 2012 2013 2014 軟件研發(fā) 工程師 軟件核 心研發(fā) 系統(tǒng)架 構師 2006 2010 2013 2014 入讀暨南 大學本科 保送暨南 大學碩士 班長、 研究生會 副部長 軟件研發(fā) 工程師 2005 2008 2011 2014 網(wǎng)頁 設計師 UI設計師 UI首席 設計師 2008 2010 2012 2014 網(wǎng)站策劃 產(chǎn)品策劃 交互 設計師 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 12愿景規(guī)劃 愿景：讓足不出戶、觸手可及的購物方式提升人們的生活質(zhì)量 使命：構建更加健康、高效的零售業(yè)生態(tài)鏈 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP THANKS 廣州興華振道信息科技有限公司廣州興華振道信息科技有限公司 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP