油發電廠改建挖掘機應急卸煤場施工組織設計方案（21頁）.doc
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上傳人：故事
編號：261012
2022-01-19
20頁
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1、第一章編制說明第二章工程概況第三章施工組織與管理笫四章施工部署第五章 現場施工總平血布置第六章施工進度計劃及措施第七章質量管理體系與措施第八章機械設備配備及確保機械無故障運行措施笫九章安全管理體系與措施第十章環境管理體系與措施第十一章季節性施工措施第十二章工程技術檔案資料管理附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表附表三勞動力計劃表第一章編制說明第一節編制原則1、保證重點統籌安排，遵守承諾和招標文件規定。2、依據工程項目的內容，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、釆用先進的施工技術，合理2、選擇施工方案，保持質量體系并使之有效運行，確保 安全生產和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產 率。第二節編制依據1、中華人民共和國國家標準建設工程工程量清單計價規范(GB50500-2008)；2、中華人民共和國國家標準建設工程工程量清單計價規范宣貫輔導教材；3、2009年四川省建設工程工程量清單計價定額及相關配套文件;第二章工程概況本工程為四川巴蜀江油發電廠改建挖掘機應急卸煤場-煤【線改建工程拆除鐵路線約313m,拆除鐵路路基約883m3,拆除單層磚混房屋約55m 2,拆除碗約694m 3,場地土方挖 運約3 411m3；新建毛石混凝土擋3、墻約20米，泥結石地坪約438 0m2,混凝土排水溝約147. 5m,混凝土道路約570m2等。第三章施工組織與管理第一節施工組織本工程由我公司以項目經理部的管理形式組織施工。項目經理對本工程全面負責， 由項日經理提名、分公司任命項目副經理、項目技術負責人及施工管理、物資動力、技術 質量、財務勞資、后勤服務等部門的負責人組成項目管理層，負責對本工程的工期、質量 安全及各生產施工要素實施全過程的動態管理。項目經理第二節 公司對項目經理部的管理1、 我公司對項目實行的是總部直接對項目進行控制，項目經理受公司法人委托作為 項目法人代表，履行公司和業主簽訂的合同。2、 我公司對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經理由總經理直接聘用，并簽訂目 標責任狀，以簽訂目標責任対項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。3、 我公司對項目實行的是方針冃標管理，針對公司對業主的承諾制定總體方針目標, 如質量目標
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