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1、1 施工部署及總體安排1.1 工程概況1.2 施工部署進場準備為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路、用水管線和臨建設施。做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，根據設計所示找準各專業圖集，認真對照，熟悉、理解施工工藝。對施工圖理解有異議的地方組織工程技術人員進行討論，提出方便施工的合理化建議。根據本工程的具體情況， 編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案、保證措施，重點闡2、明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。做好技術交底工作，在工程開工前，組織進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施，重要項目的施工方法、施工工藝、質量及安全保證措施等， 項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展3、。認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。項目管理機構根據工程規模和特點， 組建工程項目經理部， 對工程項目的質量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統籌管理，以確保工程優質高效地如期完成。(本工程擬建的現場組織機構圖)各個施工班組項目經理項目副經理總工程師工程技術部試驗室技術組測量組質量安全部專職安全員專職質量員經營計劃部計劃統計合同管理員財務室設備物資部設備管理物資計劃辦公室內、外部協調保衛治安財務部道路、排水專業施工隊伍現場組織機構圖文字敘述：項目經理對本項目履行全面管理責任，對本單位負責人負責；項目副經理在項目經理的領導下負責本工程的施工管理， 對項目經理負責；總工程師在項目經理的領導下負責本工程的施工技術、工程質量、施工安全等方面的管理工作，對項目經理負責；五部一室為本項目管理的職能部門，在項