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職教中心裝飾施工組織設計方案（33頁）.doc

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施工組織

上傳人：故事編號：261403 2022-01-20 30頁 235KB

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1、一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)本工程施工組織設計根據(jù)招標文件、安徽省建筑科學研究設計院設計的施工圖紙和現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范、施工技術規(guī)范、施工操作規(guī)程及現(xiàn)場地質勘探等有關規(guī)定，進行編制。二、管理目標二、管理目標質量：質量：合格。工期：工期：90 日歷天。三、工程概況三、工程概況3.13.1 工程位置及周邊環(huán)境、地貌工程位置及周邊環(huán)境、地貌本工程位于石臺縣仁里鎮(zhèn)，施工場地平整，施工現(xiàn)場水、電、路通。3.23.2 工程建筑和結構特征工程建筑和結構特征本工程為石臺縣職教中心教學業(yè)務用房內裝飾工程，含室內裝飾、安裝等工程，詳見預算書中施工項目。四、總體施工部屬四、總體施工部屬4 4.1.1施工準備施工準備2、做好投標前技術準備，由公司技術經理組織有關職能科室和公司下屬現(xiàn)場施工人員熟悉施工圖紙，了解設計意圖，對工程所處的自然環(huán)境、工程特點、施工方法和工藝流程進行認真深入的探討和研究，編制分部、分項施工方案，制定有效的工期質量、安全文明施工等措施。做好中標后的準備計劃4.1.2.1項目部人員機構的組織做到項目管理與人員管理制度相結合，選用專業(yè)技術經驗豐富的人員組成項目部管理機構。4.1.2.2技術準備：項目管理人員根據(jù)施工圖及投標施工組織設計進行細致的分析研究，訂立施工合同，合格分承包方的評定，進行施工圖會審，編制施工材料需用進場計劃，勞動力、機具設備需用計劃，進一步完善進度計劃，制定目標管理計劃，有3、步驟、有秩序地進行連續(xù)施工。4.24.2施工安排施工安排4.2.1 根據(jù)招標文件，工期為90天，計劃安排90天。五、項目管理機構及職責五、項目管理機構及職責5 5.1.1 建立項目管理機構建立項目管理機構項目管理人員各負其責，盡其所能，最大限度的發(fā)揮全面管理能力，做到內有素質，外有形象。5.25.2主要人員職責主要人員職責項目經理職責負責項目施工生產、經營管理等方面工作，完成生產計劃，認真學習并貫徹國家施工政策及公司規(guī)章制度。負責質量體系在該項目的運行工作，定期召開質量會議，及時解決質量問題，落實崗位責任制，將各項指標落實到人，負責對操作人員培訓，提高操作人員的技術水平。每月組織召開有關人員參加的生產會，對生產經營管理工作進行綜合分析，對存在的問題制定措施，加以解決。做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調工作，做好土建、安裝、裝飾施工配合協(xié)調工作。項目技術負責人職責開工前，參與施工圖預算的編制及審定工

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