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1、1第一章總體概述項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況：5565 平方米房屋幼兒園、養(yǎng)老院內(nèi)外墻面、門窗、水電暖、院內(nèi)硬化維修等。建設(shè)地點(diǎn)為吉林油田前郭礦區(qū)服務(wù)公司幼兒園。招標(biāo)文件要求工期：合同生簽之日起 40 日內(nèi)完工。招標(biāo)文件的招標(biāo)編號(hào)為 JLYTQGKQ-ZB-2012-05。建設(shè)項(xiàng)目已按要求履行了相關(guān)報(bào)批及備案等手續(xù)，資金已落實(shí)，具備招標(biāo)條件。資金來源礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 2012 年第九批成本維修計(jì)劃，投資比例 100%。建設(shè)規(guī)模總投資約 407 萬元。施工總工期為 40 日歷天。工程質(zhì)量為一次性驗(yàn)收合格。投標(biāo)有效期為自規(guī)定的投標(biāo)截止期算起，投標(biāo)有效期為 30 日歷日。對(duì)投標(biāo)人的要求： 具備國家建設(shè)行政主管部門2、核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；財(cái)務(wù)要求：財(cái)務(wù)狀況良好，具備 450 萬元資金墊付能力。業(yè)績(jī)要求：有近三年分包工程業(yè)績(jī)合同；無不良記錄。其他要求：具有準(zhǔn)入項(xiàng)目中建筑工程（A 級(jí)）資質(zhì)的吉林油田年度市場(chǎng)準(zhǔn)入證；具有房屋維修施工經(jīng)驗(yàn)。第二章施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格。施工工期管理目標(biāo)：確保工期 40 日歷天完成。文明施工管理目標(biāo)：確保整個(gè)工程全過程文明施工。業(yè)主滿意管理目標(biāo)：施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天2處理，合同履約率 100。2、深化設(shè)計(jì)如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，我公司將無條件的做好設(shè)計(jì)施工圖紙的完善工作，3、 對(duì)深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)， 按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達(dá)到業(yè)主要求。3、施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運(yùn)行。公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求， 列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書 ，公司根據(jù)工程要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽定的責(zé)