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1、衢州可為文具制造有限公司廠房工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：二 0 一二年三月三日目目 錄錄第一章、 工程概況及特點第二章、 編制說明第三章、 勞動力組織計劃第四章、 施工現場總平面布置圖第五章、 施工機械進退場計劃第六章、 主要施工工序及分部分項工程施工方法第七章、 項目經理部人員配備及管理制度第八章、 施工進度計劃第九章、 主要材料需要用量計劃（詳見附表四）第十章、 勞動力需用計劃（詳見附表五）第十一章、確保工程質量的技術組織措施第十二章、確保安全及文明施工生產的技術組織措施第十三章、確保工期的技術組織措施第一章第一章工程概況工程概況工程名稱：衢州可為文具制造有限公司廠房工程工程規2、模：廠房工程建筑面積 4248.4M2，單層輕鋼結構，檐口標高 8.00 米。質量目標：一次性驗收合格。第二章第二章編制說明編制說明第一節第一節編制原則和要求編制原則和要求一、本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，編制時對項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、 推廣應用新技術、工程技術資料管理以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經濟技術文件。二、堅持執行基本建設程序，嚴格按照工期要求組織施3、工，確保在工期內不折不扣完成本工程，發揮工程效益和基本建設投資效益。三、加強施工中的計劃性，克服盲目性。在確保完成生產，搞好質量的前提下，節約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務。四、加強施工總平面管理，合理安排施工現場，組織好現場文明施工。五、提高科技含量，推廣應用新材料、新工藝、新技術、新設備，把科技轉化為生產力。六、在施工組織設計中，把施工目標、質量、進度控制等實行量化管理，目標展開，具體化，做到管理的有效性。第二節第二節編制依據編制依據本施工組織設計根據衢州可為文具制造有限公司廠房工程施工圖、答疑紀要、現場踏勘的實際情況、有關工程的施工驗收規范及質量評定標準等，并結合我公司的標準和以往類似工程的施工經驗以及本地區先進技術措施編制而成。1、現行的國家及浙江省主要的有關規范、規程和標準；2、國家及浙江省有關標準圖集： ；3、公司質量體系質量手冊 、 程序文件 、 技術標準 ；注：如遇