午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、合肥壹客送網絡科技有限公司 城市微距離大數據配送平臺 公司成立于2015年10月，致力于用大數據與 統籌的方式解決O2O最后二至三公里物流配送的短 板。 公司著眼于打造成全國領先的綜合配送服務平 臺。將為全國范圍內的O2O企業和客戶提供創新技 術與產品解決方案，讓終端用戶享受及時的服務。 公司簡介 本科學歷，公司 主要創意發起人， 多年市場營銷經 驗。 研究生學歷，公 司主要創意發起 人，多年人事管 理經驗。 本科學歷，擁有 海外工作經歷， 多年從事互聯網 工作。 研究生學歷，多 年擔任互聯網行 業產品經理。 丁 進周維才崔金寶惠 偉 總執行人人事經理總工程師產品經理 主要成員 劉 章 本科學2、歷，多年 從事市場營銷工 作，有過水果電 商的創業經驗。 市場經理 項目 產生背景 商戶招聘配送員，要成本還是要服務? 部分商戶為了提高配送時效性，采取招聘配送員的 辦法，無形中增加了成本。 在新興O2O市場中，最后一 公里配送的低時效，嚴重制 約020企業的發展。現行的 配送由商家或配送平臺，各 自完成，缺乏一個合理的統 籌規劃。于是，我們想到以 一個街區的訂單流向為大數 據，利用統籌的方法解決其 痛點，降低成本，提高效率。 項目來源 平臺自建配送隊伍，重模式撐得下去嗎? 餐飲業客單價低，類京東的自建物流體系是否行得 通?到家美食會、點我吧、餓了么等平臺都已自建物流， 從輕模式轉向重模式落地3、，在線下重點打好配送服務這張 牌，但是高昂的配送費對于商戶或者消費者來說都是一個 負擔。 項目簡述 針對020配送市場的費用高，時效低的痛點，我們以一個街區的訂單流向為大數據，進行合理的統 籌、規劃，為020企業提供最末端2-3公里的物流配送。 我們利用自主開發的app軟件，10分鐘為一循環，匯集整個街區所有待送商品的數據，系統按送達目 的地-同一寫字樓或者社區，進行訂單分類，批量送達同一目的地的商品，提高配送效率，降低成本。 我們定義此種配送模式為：app大數據配送模式，簡單的講就是利用互聯技術在單位時間內，把送往同 一目的地商品歸類，批量送達。 配送模式的時效對比 現行配送模式App大數據4、配送模式 現行配送模式時效：需要3人，往返9次，35分鐘配送完畢。app大數據配送模式時效：需要3人，往返3次，20分鐘配送完成。 萬達美食街，10分鐘內（11:3011：40），待配送外賣萬達美食街，10分鐘內（11:3011：40），待配送外賣 4份 A寫字樓 B寫字樓 C社區 A寫字樓 B寫字樓 C社區 A寫字樓 B寫字樓 C社區 2份 2份 3份 1份 5份 4份 3份 2份 往返10分鐘 往返10分鐘 往返15分鐘 往返10分鐘 往返10分鐘 往返15分鐘 往返10分鐘 往返10分鐘 往返15分鐘 App 統籌 歸類 訂單 單次批量送達 一人 11份 A寫字樓 B寫字樓 一人 6份 5、一人 9份 4份A寫字樓 2份B寫字樓 2份C社區 3份A寫字樓 1份B寫字樓 5份C社區 4份A寫字樓 3份B寫字樓 2份C社區 C社區 往返20分鐘 往返15分鐘 往返20分鐘 1號商戶 3號商戶 2號商戶 1號商戶 2號商戶 3號商戶 我們的優勢 1、從CEO到基層員工，每一個人都堅 持公司的理念。 2、解決O2O最后一公里物流配送的短 板。我們服務對象也不受限，不是個別 或特定的而是整個區域內的所有商戶。 3、準確的利用互聯網+技術，瞬間集 中相同目的地的商品，采用“單次批量” 的配送模式，可有效提高效率，降低成 本。 4、公司核心成員均具有豐富的產品運 營經驗 1 線上：App系統對6、訂單的數據進行統籌分類 2 線下：采用取、送分離的方法提高效率 3 定制特殊的送餐工具，批量配送 4 豐富的產品運營經驗 我們與達達配送的差異 1 達達服務的切入點以單店為主， 采取一單一送，一店一送。 3 達達采用取送合一，兼職眾包的模式，起步價5元。 2我們服務的切入點以一個街區的訂單流向為主，采用統籌分類，批量配送。 4 我們采用取、送分離，大數據統籌的模式，起步價3元。 商戶版端口，按區域下單 app產品概述 收貨員端口 系統按區域歸類訂單 配送員端口 配送員批量配送同一區域的訂單 APP匯總訂 單、分類訂 單 商業模式 餐廳 連鎖店 小吃店 整條街或者片區的所有商戶 （個體工商戶及連7、鎖加盟店等）。 A寫字樓 B寫字樓 C社區 系統進行相同目的地的歸類 單次批量送達 取送 利用app大數據配送模式為整個街區的商戶，提供2-3公里的批量配送服務，賺取配送費。 單次批量送達 總收入 管理成本 利潤 人員成本 辦公成本 營銷成本 經過調查，合肥市區一棟商業寫字樓午餐的外 賣訂單大約600份 。配送其中400份外賣，我 們如何收益呢？ 配送單價：3元/份； 工作時間： 11:00-13:30，150分鐘； 配送模式：利用APP軟件，單次批量配送; 總 收 入：1200元 10% 17%25% 8%40% 盈利分析 人員成本：40%-480元（4人，人均40份/小 時） 主要用于配送8、員和收餐員的薪資福利。 管理成本：10%-120元 主要用于公司經營性的管理成本。 辦公成本：17%-204元 主要用于公司經營場所的租賃、水電等。 營銷成本：8%-96元 主要用于公司市場宣傳及推廣。 利 潤：25%-300元。 1 發展環境 23 消費習慣發展趨勢 艾瑞咨詢統計數據顯示，2014 年中國餐飲O2O市場規模為975.1億 元，占餐飲行業總體的比重為3.5%， 預計2017年餐飲O2O市場將突破 3000億元，對應將有數百億的配送 市場。餐飲O2O較高的市場規模反 映出餐飲商戶對O2O模式較高的認 可程度。 艾瑞調研數據顯示，用戶外賣 叫餐的習慣已經形成，46.9%的網 民在29、014年使用過外賣。 2014年中國O2O行業整體滲 透率僅為4.5%，市場空間廣闊。 外賣O2O服務助推餐飲企業信 息化建設。 行業前景 融資金額 200萬元 一期融資金額200萬，出讓8%股份 融資計劃 用途一 80-100萬用于軟件開發， 資金進賬后3-5個月軟件達 試運行效果。 用途二 100-120萬用于試點市場的開發及送餐工具的定制，實踐中測試軟件。資金進賬后 5-6月完成軟件測試、磨合。 用途三 用于第二輪融資 資金 主要用途 資金主要用途 1、2016年開發合肥及安徽境內市場 并實現盈利。 2、2017年進入北、上、廣等大城市 市場，持續盈利。 3、2018年全國地區的推廣，營業收 入進入億元，打造完整生態鏈。 三年發展規劃 三年發展規劃 新機遇 新市場 新項目 新模式 新思路 結束語 我們不改變消費需求、不引導消費需求，我們只是把現有的消費需求進行優化，市場需求 真實的存在。 THANKS