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1、1第一章第一章前前言言河南國基建筑安裝工程有限公司是國家房屋建筑工程總承包壹級資質企業，2000 年通過 ISO9002 國際標準質量管理體系認證。公司大力推進項目法管理，通過內部承包責任制，理順企業管理層和項目管理層之間的關系，實施項目策劃和目標管理，提高合同履約能力；通過建立健全各種管理制度和質量手冊 、 程序文件 、 作業指導書的廣泛應用，保證項目管理體系始終在公司的質量保證體系中運行，使所建工程建設的全過程都處于質量管理體系的控制狀態；用完善的手段，加強過程控制，以質量求信譽，以信譽促發展，建一項工程，交一方朋友，樹一塊豐碑，用國基人的智慧和汗水，以業主提供優質的建筑工程和滿意的服務。2、對于每一項工程，我公司都按照規定程序，組織參建的技術和管理人員，在認真閱讀施工圖紙及現場勘測的基礎上，編制詳細的施工組織設計，按建筑工程建設的基本規律，制定科學的施工方案，統籌規劃，安排施工標準質量管理人八項原則，在安全、質量、投資、進度控制諸方面，推廣應用“新材料、新設備、新技術、新工藝” ，把“計劃、實施、檢查、處理”的 PDCA“四個”循環過程，貫徹于項目建設的每一個環節、每一個過程，搞好資源的有效配置，提高資源的利用率，以保證合同約定各項目標準的順利實現，推動項目建設的持續發展。1.11.1 編制說明編制說明根據業主提供的相關技術資料，結合本工程的特點，依據公司施工組織設計編制作業指導3、書和同類工程的施工經驗，由項目工程指揮部編制該施工組織總設計，用為指導本工程的施工和項目管理，確保優質、高2效、安全文明地完成建設任務。1.21.2 編制依據（見附頁）編制依據（見附頁）編制目的：為該工程提供完整的綱領文件，用以指導所承包的分部分項工程的施工管理，確保優質、高速、安全生產、文明施工、順利按期完成該工程的建設任務。合理安排施工工期，采用新工藝、新技術使工程目標提前順利實現，貫徹公司的質量方針，進行質量控制和科學管理，確保工程質量達到省優標準，制定嚴格的安全管理制度和完善的安全保障體系，進行標準化管理，實現文明施工。編制依據：1、鄭東新區拆遷安置小區東 4-K 樓施工圖紙；2、鄭東新區拆遷安置小區東 4-K 樓工程預算書；3、施工合同及招標文件所包含的內容；4、會審紀要；5、施工現場的現有狀況；6、建設工程項目管理規范GB/T50326-2001；7、建筑工程施工質量驗收統一標