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1、皇庭CBD項(xiàng)目商業(yè)部分初步方案每一次都精雕細(xì)琢20 xx年5月2報(bào)告核心觀點(diǎn)在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，深圳整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，為商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐；深圳整體的行政、商務(wù)、商業(yè)中心由羅湖向福田過渡，福田中心區(qū)承擔(dān)了較多責(zé)任，未來商業(yè)核心位置必然出現(xiàn)在福田中心區(qū)，而位于福田中心區(qū)核心位置的本項(xiàng)目有更多的發(fā)展空間；從國(guó)外CBD到國(guó)內(nèi)的CBD研究發(fā)現(xiàn)，凡一線城市的CBD必然是集金融、政務(wù)、商業(yè)的城市核心中心，人群逐漸呈現(xiàn)向高收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)，消費(fèi)力逐漸提升，從而帶動(dòng)商業(yè)不斷發(fā)展；深圳未經(jīng)歷CBD的逐漸演變，在規(guī)劃上領(lǐng)先于其他一線城市，其商業(yè)定位也必然要高于現(xiàn)有的商業(yè)；3建議本項(xiàng)目以體驗(yàn)式、生態(tài)概2、念做為購物中心的定位方向，目前深圳的購物中心在定位和品牌上都有較高的重復(fù)率，且仍以零售為主要經(jīng)營(yíng)方式，缺少體驗(yàn)式較強(qiáng)的主題式購物中心，而目前社會(huì)對(duì)于生態(tài)、環(huán)保、低碳類產(chǎn)品關(guān)注度較高，對(duì)本項(xiàng)目而言都是發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)；在關(guān)注CBD普通白領(lǐng)及企業(yè)高管人群消費(fèi)的同時(shí)，應(yīng)充分考慮到CBD周邊的住宅人群，應(yīng)更多的關(guān)注年輕家庭的一站式消費(fèi)，以家庭體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)吸引此類人群的消費(fèi)；在業(yè)態(tài)規(guī)劃中應(yīng)充分考慮日夜均衡性，將項(xiàng)目打造成24小時(shí)不間斷的商業(yè)項(xiàng)目，成為中心區(qū)的亮點(diǎn)；綜合市場(chǎng)分析與本項(xiàng)目實(shí)際情況，本案可考慮定位為：最具體驗(yàn)性的生態(tài)型的4報(bào)告核心思路現(xiàn)狀機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)n宏觀經(jīng)濟(jì)分析n CBD發(fā)展特性n商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)n購物3、中心現(xiàn)狀n購物中心分析案例借鑒項(xiàng)目定位項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目形象定位分區(qū)功能定位主體業(yè)態(tài)規(guī)劃規(guī)劃及收益建筑初步設(shè)想收益初步測(cè)算n項(xiàng)目消費(fèi)群分析n 項(xiàng)目交通分析贏商網(wǎng)雙11給你30天雙重大福利！高價(jià)懸賞6類資料，VIP資料不設(shè)防：1、商業(yè)項(xiàng)目全程策劃報(bào)告2、品牌拓展計(jì)劃報(bào)告3、購物中心招商運(yùn)營(yíng)策略4、購物中心考察報(bào)告5、租金策略與測(cè)算方法6、圣誕/元旦營(yíng)銷活動(dòng)策劃案51.0 項(xiàng)目發(fā)展概念展示2.0 現(xiàn)狀分析3.0 案例借鑒4.0 項(xiàng)目整體定位5、建筑規(guī)劃建議及收益測(cè)算1、項(xiàng)目發(fā)展概念展示67新商務(wù) 新商業(yè) 新居住8通過典型商家?guī)淼捏w驗(yàn)感覺兒童娛樂職場(chǎng)體驗(yàn)兒童公園（KIDZANIA） 9通過趣味性導(dǎo)視及景觀小品帶來的體驗(yàn)感覺10通過標(biāo)志性建筑帶來的體驗(yàn)感覺11打造全天候的商業(yè)組合12體驗(yàn)生態(tài)的、綠色的商業(yè)13現(xiàn)狀機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)n宏觀經(jīng)濟(jì)分析n CBD發(fā)展特性n商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)n購物中心現(xiàn)狀n購物中心分析案例