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1、QB/Z中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QB/Z-2010薪酬管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬家符合自身經(jīng)營特點的薪酬機制，激發(fā)員工的工作積極性及主觀能動性，本著簡單、易操作、導向明確的原則，特制定本制度。2適用范圍適用于中東福萬家全體員工。3術語及縮略語4職責人事行政部負責制定本單位的薪酬制度，并進行工資的制作；財務部負責發(fā)放員工工資。5薪酬管理5.1基本原則（1）建立總收入的概念工資基礎工資崗位工資交通補助+餐費2、補助+加班費獎金（2）總收入在業(yè)內(nèi)保持領先水平，而非工資一流。實現(xiàn)收入與業(yè)績掛鉤，引導員工通過良好的業(yè)績獲取高收入；（3）基于崗位的薪酬體系，確立各崗位的薪酬標準；（4）基于勝任的薪酬體系，確立同崗不同勝任情況下的薪酬差異。工資標準的提升，意味著任職條件的提高；（5）福萬家領導班子的考核與薪酬管理由集團確定，福萬家按此原則制定本單位的薪酬管理制度及詳細的報酬方案，報集團人力資源部審批后執(zhí)行；（6）集團對福萬家實行工資總額控制、薪酬結(jié)構、薪酬標準審批，福萬家必須嚴格執(zhí)行年初確定的報酬計劃與預算，并于每半年進行一次薪酬總額及變動分析，如發(fā)現(xiàn)薪酬總額將要超出計劃時，必須提前采取相關措施（如：減員、降3、薪）進行調(diào)整。5.2薪酬構成 月薪制的中層以上正式員工需扣發(fā)月績效工資，待財年底發(fā)放；扣發(fā)金額從轉(zhuǎn)正之日起按天計算。中層、基層、一般員工收入基礎工資崗位工資交通補助+餐費補助+加班費獎金績效比例表職 務績效比例總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理9:1人事行政部、財務部、開店部7：3市場部6:4采購部、門店、運營管理5:5不建議列入制度中5.3薪酬管理辦法5.3.1工資確定及調(diào)整5.3.1.1定薪 員工定薪應依據(jù)員工所在崗位、任職資格及對應職級確定入職工資，由人事行政部在應聘登記表中注明工資標準，如超過工資標準的需附相關說明。（1）工資標準內(nèi)定薪的審批福萬家首席經(jīng)營者的定薪，由主管人力副總裁提出，集團4、總裁審批，集團人力資源部辦理相關手續(xù)；福萬家領導班子其他成員的定薪，由首席經(jīng)營者提出建議，交集團人力資源部審核，報主管人力副總裁審批，集團人力資源部辦理相關手續(xù)；福萬家財務體系員工的定薪由集團計劃財務部、主管副總裁/總監(jiān)提出，集團人力資源部審核，主管人力副總裁審批；福萬家基層干部及一般員工的定薪，由人事行政部提出，由首席經(jīng)營者審批，報集團人力資源部備案。（2）超出工資標準定薪的審批 單位中層（含）及以上員工超出工資標準的定薪，由首席經(jīng)營者提出，集團人力資源部審核，主管人力副總裁審核，集團總裁審批；單位基層以下員工超出工資標準的定薪，由部門負責人提出，單位首席經(jīng)營者審核，產(chǎn)業(yè)集團人力資源部審核，5、產(chǎn)業(yè)總裁審批。5.3.1.2調(diào)薪 員工轉(zhuǎn)正、晉升、崗位異動、輪調(diào)、降職、調(diào)崗等考核期滿需調(diào)薪時，由用人部門向人事行政部提出調(diào)薪申請，并在調(diào)薪生效日前的3個工作日內(nèi)填寫調(diào)薪申請表報人事行政部。員工工資調(diào)整按所有審批、申請手續(xù)全部簽批完畢之日起計算。崗位變動調(diào)薪時調(diào)動前工資由原部門、原單位支付，調(diào)動后工資由新部門、新單位支付。5.3.1.3離職工資根據(jù)離職員工本人與主管領導共同確認的停薪日期，按考勤記錄核算實際出勤天數(shù)，離職員工工資與其他員工發(fā)薪日一同以現(xiàn)金形式支付。5.3.1.4工資支付審批(1)由福萬家財務部根據(jù)工資表劃分轉(zhuǎn)盤工資及發(fā)放現(xiàn)金部分，轉(zhuǎn)盤工資、物業(yè)工資及外包工資由福萬家財務部填寫付6、款單后交由人事行政部審核無誤后辦理簽批手續(xù)。(2)人事行政部于每月20日前將簽字后的外包工資明細表傳至福萬家財務部，進行轉(zhuǎn)款。5.3.2工資核算每月工資根據(jù)員工實際出勤情況、新員工定職定薪情況、調(diào)薪情況、考核結(jié)果、獎罰情況、加班情況、保險增減情況制作員工工資。除年假、節(jié)日假、婚假、喪假、生日假、公假按全額支付工資外，以下假期需按基礎工資標準支付的。（1）病假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、考試假、復習假：按基礎工資支付； （2）事假按日工資扣除（即，月工資標準/應出勤天數(shù)=日工資）；（3）曠工：按日工資標準的2倍扣除；（4）遲到、早退：每次扣除20元；（5）待崗工資：待崗人員按基礎工資支付，但不得低于單位所在7、地最低工資標準；（6）起薪工資：新員工起薪日按實際向單位提供勞動的準確日期計算；（7）調(diào)薪工資：員工工資按員工考核期結(jié)束后次日起計算。崗位變動調(diào)薪時異動員工的工資由調(diào)動后新部門、新單位支付；（8）離職工資：根據(jù)離職員工本人與主管領導共同確認的停薪日期，按考勤記錄核算實際出勤天數(shù)，離職員工工資與福萬家員工發(fā)薪日一同以現(xiàn)金形式支付。5.3.3工資制作、發(fā)放（1）人事行政部負責制作本單位的工資。于每月13日前將工資報表報人力資源部審核，審核的依據(jù)是崗位薪酬標準、工資發(fā)放形式、內(nèi)部核算單位、出勤天數(shù)、考核成績、個人承擔的保險數(shù)額、薪酬審批手續(xù)、所得稅計算等。審核無誤后反饋經(jīng)營單位，20日準時發(fā)放工資；8、（2）人事行政部負責制作福萬家電子版工資條，輸出形成紙介；（3）福萬家總部員工，每月2025日到福萬家人事行政部在紙介工資條上簽字確認,面店由店面人事行政主管負責此項工作；（4）福萬家全體員工簽字完畢后，將簽字確認后的紙介工資條存入人事行政部。（5）福萬家正式員工工資、試用期員工以轉(zhuǎn)卡形式支付，離職員工工資以現(xiàn)金形式支付。5.3.4審批權限5.3.4.1定薪（1）首席經(jīng)營者：由主管人力副總裁提出，集團人力資源部辦理，總裁審批；（2）領導班子成員：由首席經(jīng)營者提出建議，集團人力資源部審核并辦理，主管人力副總裁審批；（3）基層干部：由人事行政部提出，首席經(jīng)營者審核，產(chǎn)業(yè)集團人力資源部審批。（4）一9、般員工：由人事行政部提出，首席經(jīng)營者審核。5.3.4.2調(diào)薪員工轉(zhuǎn)正、晉升、崗位異動、輪調(diào)、降職、調(diào)崗等考核期滿需調(diào)薪時，由各用人部門向人事行政部提出調(diào)薪申請，并在調(diào)薪生效日前的3個工作日內(nèi)填寫調(diào)薪申請表在工作中用這張表嗎報人事行政部。5.3.4.3超出工資標準：總經(jīng)理助理級以上由首席經(jīng)營者提出，集團人力資源部審核，人力資源副總裁審核，總裁審批?？偨?jīng)理助理級以下由首席經(jīng)營者提出，集團人力資源部審核，人力資源副總裁審批。5.3.5薪酬外部調(diào)查每年至少做一次外部薪酬調(diào)查，業(yè)務人員的工資與當?shù)貥I(yè)態(tài)、業(yè)務模式相似的企業(yè)以及外地進駐長春的優(yōu)秀企業(yè)相比較。職能部門人員的工資與IT、金融、商業(yè)、制造業(yè)、餐飲10、業(yè)等跨行業(yè)的人員工資相比較，以保證福萬家的工資處于同行業(yè)或同職能中檔偏上的水平，以利吸引優(yōu)秀人才。6.監(jiān)督和檢查人事行政部負責對各部門上報的考勤以及數(shù)據(jù)進行監(jiān)督財務部負責對工資制作的準確率進行監(jiān)督7.罰則（1）人事行政部對中層干部定薪、調(diào)薪時，未及時報產(chǎn)業(yè)集團人力資源部備案的，對人事行政部負責人處以100-300元罰款；（2）凡在工資核算中錯報、漏報、虛報，且可以挽回的，對人事行政部負責人處以100-500元罰款，對人事行政部相關責任人處以50-300元罰款；（3）凡在工資核算中錯報、漏報、虛報，且無法挽回的，除補齊差額外，對人事行政部負責人處以300-500元罰款，對人事行政部相關責任人處以100-300元罰款；（4）以上罰款由人事行政部開據(jù)處罰單（一式三份，人事行政部一份，財務部一份，被罰人一份），經(jīng)被罰人本人簽字確認后，由人事行政部在工資中扣罰。8.附則（1）本制度由人事行政部制定，并商請福萬家工會/職工代表大會討論通過，經(jīng)與福萬家工會/職工代表大會協(xié)商確定，本制度修改適用相同程序；（2）本制度中罰則不排除其它獎懲制度約束；（3）本制度自頒布之日起實施。