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南京市瑞金路小學食堂改造工程施工組織設計方案（26頁）.doc

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道路公路

上傳人：故事編號：263145 2022-01-21 26頁 92.50KB

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1、南京市瑞金路小學食堂改造工程南京市瑞金路小學食堂改造工程施施工工組組織織設設計計編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期：2015 年 9 月 11 日第一章第一章工程概況及特點工程概況及特點一、工程基本概況：工程名稱：南京市瑞金路小學食堂改造工程工期：30 日歷天工程質量標準：合格，符合質量驗收標準建筑面積 142.93 平方米主要工程內容：、拆除部分1.1、土建部分：拆除磚砌體、外墻面磚、內墻面磚、地面、吊頂、地面、門窗拆堵門口，新做磚砌體砌筑、抹灰墻地磚、防水、吊頂、門窗安裝、排水構筑物檢查井疏通、隔油池安裝、改上下水等。1.2、安裝部分：YJV495+1502、mm2 電纜鋪設，廚具設備連接電纜鋪設、并安裝配電箱、燈具、插座、電氣及給排水管道安裝等。二、工程特點：1、本工程位于瑞金路小學小區內，施工干擾性強，我們的施工會給學生帶來很大的不便。如果我們施工單位管理不到位，將會直接影響到人員的學生的學習安全，所以現場安全文明施工管理是此次工程的重中之重，盡力把噪音大的工作安排在周末或假期施工。2、為了不影響正常生產，所以在施工進度安排上，要搶前抓早，速戰速決，交叉作業，要制定好施工措施，才能確保工程的順利完成。三、質量目標：合格四、安全目標：本工程安全目標計劃為安全事故為零。第二章第二章施工部署施工部署根據該項目工程的有關設計要求及其工程的特點。經現場3、實地勘察了解，為確保該項目工程保質保量的完成施工任務。特部署如下；一、計劃施工工期：該工程暫定計劃工期 2015 年 9 月 20 日至 2015 年 10 月 19 日。二、準備工作計劃：該工程在施工管理上，采取技術管理超前，生產控制措施得當，充分利用時間和空間。在保證質量和安全的條件下，合理地安排勞動力及其他工作，為確保工期創造條件。1、建立項目管理組織機構：根據施工要求，組成強有力項目經理部，黃曉勇為項目經理。2、技術準備開工前認真審查施工圖及有關資料。掌握設計內容、技術要求，規模、和特點，了解并掌握設計意圖。認真組織編制施工組織設計及各分項工程施工方案，進行技術交底，并研究制定治理質量通病的方法，為順利施工作好準備。研究、學習和推廣新工藝、新技術，提倡增效減耗，在保證工程質與量及進度的情況下，把工程成本降到最低限度。3、現場準備：進行勞動力配備，原材料、設備、構件的進場，

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