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1、1第一章第一章 工程概況及計劃工期工程概況及計劃工期一、基本情況一、基本情況1、工程名稱：開發(fā)區(qū)市民服務(wù)中心屋頂花園及庭院綠化改造工程2、建設(shè)單位：3、設(shè)計單位：4、施工單位：5、建設(shè)地點：武漢市開發(fā)區(qū)市民服務(wù)中心大樓計劃開工日期：2012 年 09 月 01 日計劃竣工日期：2012 年 10 月 31 日二、工程內(nèi)容及概況二、工程內(nèi)容及概況建筑屋頂、中庭和庭園范圍內(nèi)的景觀、綠化及噴灌系統(tǒng)。主要包括：1、種植箱及爬藤植物的種植；2、木柵格；3、木鋪地；4、滴灌給水系統(tǒng)；2第二章第二章 工程目標工程目標本工程我公司將它作為形象工程對待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)2、優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)” 、 不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質(zhì)量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標：一、工程質(zhì)量目標一、工程質(zhì)量目標作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子， 從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的ISO9002 貫標程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)3、量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。二、施工工期目標二、施工工期目標按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在合同工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。為確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)3絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標三、安全生產(chǎn)、文明施工目標建筑工地的文明施工， 安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及湖北省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對材料堆放、機具設(shè)備布置、用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準