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1、施 工 組 織 設 計一、工程概況及工程特點；二、施工組織部署及施工總平面布置；1、劃開、竣工日期和施工進度網絡圖2、施工總平面圖3、臨時用地表三、施工進度計劃及工期保證措施；四、總體施工方案及主要分部分項工程和重難點工程的施工方案、方法、工藝；五、項目管理及技術力量配備；項目管理組成包括下列內容：1、項目管理機構一覽表；2、項目經理簡歷表；3、項目技術負責人簡歷表；4、其它主要人員簡歷表；5、項目管理機構配備情況其它輔助說明資料；六、質量保證措施；七、安全保證措施；八、人、材、機供應計劃；1、擬投入的主要施工機械設備和材料表2、勞動力計劃表九、文明施工、環境保護措施、創衛、 “四城聯創”保證2、措施；十、 “四新”應用程度、成品保護措施；第一章第一章施工組織設計施工組織設計一、 工程概況及工程特點1、工程概況1） 、工程名稱：2） 、工程介紹：3） 、臨時設施根據本工程所處的地形條件，辦公及生活用房就近解決。2、工程特點1） 、工程地點：2） 、工程范圍：3） 、工期目標及承諾（1） 工期目標：（2） 質量目標：達到工程質量合格標準，滿足發包人要求。（3） 安全目標：杜絕各種傷亡事故。（4） 文明施工目標：達到文明工地標準。二、施工組織部署及施工總平面圖1、施工組織部署A、施工部署原則（1）我公司將在現場設項目工程部，定期召開生產協調會，協調項目內外關系，由于該工程工程量較大，在較短3、的時間內完成這一任務有一定的難度，我們將組織一個專業齊全的，由各專業工程師組成的項目管理班子，組織指揮生產，協調各專業之間的關系。（2）公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經濟合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優質、經濟為目標，通過優化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經濟調配和質量控制上找到一個相對的最佳平衡點。既保證質量目標的順利實現，又能為建設單位節約開支，同時能滿足建設單位對質量、工期的要求。（3）確保按時并提前完成工程目標，自施工一開始采取流水作業法，縮短施工周期。（4）公司將分發揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進行勞動競賽，比質量、比進度、比風格活動，從而確保工程總進度計劃完成。（5）工程規模較大、施工有一定難度、工期緊的特點，把該工程列為公司年度重點工程，建立公司、項目二級施工管理網絡。由公司綜合經濟、技術