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1、1 1目錄第一章 工程概述.2第二章 施工組織機構及施工部署.2第三章 施工投入勞動力、機械、材料進度計劃.12第四章 施工段劃分和進度計劃安排.13第五章 施工平面布置及管理.13第六章 施工技術方案. 14第七章 主要分部分項工程施工方法.26第八章 質量安全保證措施.44第九章 施工現場采取環保、降噪、消防文明施工措施.54第十章 季節性施工措施.62第十一章 新技術、新工藝、新材料、新設備的應用.63第十二章 提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議. 64附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網2、絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表附表七材料計劃表2 2第一章第一章 工程概述工程概述一、概述：本工程為黎城縣南關小學新建南關幼兒園教學樓建設項目。本工程為框架結構，鋼筋混凝土條形基礎，地上三層，坡屋頂，總建筑面積為 1748.79 平方米，建筑高度為 13.5m。第二章第二章 施工組織機構及施工部署施工組織機構及施工部署一、管理層機構設置根據本工程量大小、施工難度、施工現場環境等客觀因素，結合我單位實力，在本工程擬派出具有多年施工經驗的施工現場管理班子，由在建筑行業施工多年，積累了豐富施工經驗的優秀項目經理承擔本工程施工管理、經營，并派出具有多年同崗位施工管理經驗的項目班子組人員具體實施3、本工程。按照 ISO9002 標準，對從事與質量有關的人員進行要素分配，明確崗位職責，本質量計劃管理人員包括：項目經理、項目工程師(技術負責人)工長(施工員)計劃員、資料員、質檢員、材料員、安全員、預算員、機械員。項目經理崗位職責（1）認真履行工程合同，確保工期、質量、安全、文明施工、ISO9002 目標的實現。（2）落實公司質量方針、質量目標和質量承諾，按照 ISO9002 標準，建立文件化質量保證體系。（3）組織施工生產，控制總進度計劃、月度計劃、進行內部綜合平衡，對分包工程必須納入總包管理范圍，進行監督檢查考核。（4）組織編制兩算和兩算對比，對工程外加工簽字把關。（5）控制項目責任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負責工程結算。3 3（6）推行新工藝、新技術，完成項目成果和 QC 成果。（7）控制本項目物資采購、質量檢驗、內審不符合項、糾正和預防措施的落實。項目工程師(技術負責人