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1、廣州大型網(wǎng)球中心項(xiàng)目代建管理方案廣州大型網(wǎng)球中心項(xiàng)目代建管理方案項(xiàng)目代建管理方案1261.項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路；126.1.1 工程策劃依據(jù)：1271.1.1 代建方項(xiàng)目管理框架1281.1.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建1291.1.3項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)框架策劃1341.2 項(xiàng)目管理思路1351.2.1 項(xiàng)目執(zhí)行管理1371.2.2 項(xiàng)目控制管理1381.2.3. 代建項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖17391.2.4 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任1421.2.5.項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系1442對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解1442.1 項(xiàng)目總體管理目標(biāo)1483項(xiàng)目代建管理的工作程序和工作制度12、483.1 項(xiàng)目代建管理工作程序1483.1.1 項(xiàng)目管理工作總流程1503.1.2 各階段項(xiàng)目管理工作程序1543.2 項(xiàng)目代建管理的工作制度1543.2.1 設(shè)計(jì)階段1543.2.2 施工招標(biāo)階段1543.2.3 施工階段1553.2.4 內(nèi)部工作制度1563.3.1 建立健全“廉政領(lǐng)導(dǎo)小組”組織機(jī)構(gòu)1573.3.2、明確責(zé)任，加強(qiáng)宣傳教育，建立思想防范機(jī)制1573.3.3、規(guī)范運(yùn)作，制度保證1573.3.4、目標(biāo)分解，組織實(shí)施1573.3.5、建立監(jiān)督機(jī)制1593.3.6 項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系1604項(xiàng)目代建管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對(duì)不定性因素的措施；1604.1 重點(diǎn)難3、點(diǎn)分析1604.1.1建設(shè)工期控制1694.2 重點(diǎn)分析1694.2.1投資控制管理1704.2.2工期控制管理1704.2.3安全控制管理1704.2.4工程協(xié)調(diào)管理1714.3 合理化建議1714.3.1 設(shè)計(jì)管理階段的合理化建議1714.3.2 工程變更管理方面建議1724.3.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證方面建議1734.3.4 不可抗力事件管理方面建議1744.3.5 周邊環(huán)境安全文明管理方面建議1744.3.6 承包商選擇方面建議1754.3.7 工程建設(shè)其它方面建議1785項(xiàng)目代建過(guò)程中與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力1785.1 組織協(xié)調(diào)1785.1.1 處理好政府職能部門(mén)之間的關(guān)系1795.1.2 處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系1795.1.3 做好項(xiàng)目參與者之間的組織協(xié)調(diào)1805.1.4 做好與設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)1816項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃安排；1816.1 總進(jìn)度控制計(jì)劃1816.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃1