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連鎖超市每月情況要點P6（6頁）.doc

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零售超市

上傳人：大寶編號：26365 2021-01-12 5頁 29.50KB

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1、每月情況要點版本 1.2目錄1. 目標2. 規則3. 職責4. 怎樣填寫5. 范例1 目標它是用來檢查 Boucle Complete 在店實施情況的工具。2 規則每個月所有店的數據將有中國區總部計算匯總，然后傳到香港的家樂福亞洲總部同其他國家的結果作比較。每月1日，最新的文件必須由E-mail傳給家樂福各區Boucle Complete協調員處。各區的協調員將其區內各店的文件做匯總，并將匯總后的結果傳至家樂福中國區總部。數據以外的內容不允許更改。3 職責該文件的數據由訂貨小組主管填寫，必須經店長審核。若區協調員發現文件結果有不實之處，他可依據其在店內看到的實際情況做修改。4怎樣2、按部門填寫表格？4.1.訂貨小組l 訂貨小組必須有1. 一個獨立的辦公區2. OP主管至少是部門主管級別并至少持部門主管薪級3. 訂貨小組職員必須100%由OP主管管理，并由店長控制。由訂貨小組支付薪水4. OP主管直接向店長匯報l 所有的訂單應為定期定單，由訂貨小組打印并發送。對于生鮮處，訂貨小組只須依部門要求輸入并打印定單即可是1否04.2.周期盤點l 根據周期盤點程序和計劃進行周期盤點l 財務部應保存至少兩個月的周期盤點報告和庫存調整報告是 1否04.3.報廢l 在庫房中有帶有提示板的報廢區域。營業人員根據報廢程序在保安的監督下處理報廢。每日報廢金額顯示在告示板上l 財務部須保存至少兩個3、月的損耗報告是 (即使該部門無報廢) 1否04.4.BC 指標l OP主管必須每日按處將有各部門詳細情況的每日指標展示在告示板上l 訂貨小組主管必須填寫月評分卡上的所有指標。完成 1未完成04.5.BC 行動計劃l 每當某一指標不理想時,相關部門必須分析并建立行動計劃改善現狀。行動計劃須同處長一起的制訂和決定。l 每月OP主管必須根據當月的月評分卡中的數據填寫按部門的BC指標報告，若發現有指標未達中國區目標，則須制定行動計劃。l OP主管必須保留每份行動計劃的復印件，并檢查結果。完成 1未完成04.6.B.C. 告示板所有的提示板和和告示板根據程序安置在合理位置。完成 1未完成05 范例中國區 Boucle Complete 部門提供之店內情況要點范例

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