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1、南京龍蟠路南京龍蟠路 8888 號全季酒店裝飾工程號全季酒店裝飾工程施施 工工 組組 織織 設設 計計時 間： 二一五年 十月八 日龍蟠路龍蟠路 88 號漢庭全季酒店裝飾工程號漢庭全季酒店裝飾工程施工組織設計施工組織設計第一節第一節施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1.工程概況1.1 工程名稱：南京南京龍蟠中路龍蟠中路 88 號全季酒店號全季酒店裝飾工程裝飾工程1.2 建設地點：南京市龍蟠路龍蟠路 88 號號工期要求：本工程竣工時間 2016 年 1 月 26 日1.4 質量標準：符合漢庭全季驗收標準2本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，2、是根據全套施工圖以及施工要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上保證快速，工期求短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。3施工組織總體設想3.1 施工部署方針本工程地點位于南京市南京市龍蟠路 88 號現場，本項目為裝修工程，主要包括裝飾、電氣、給排水，鑒于這些內容，我公司進駐的本裝飾項目部會將整個裝飾工程的總體部署和各施工階段的計劃落實管理工作作為日常管理的重點，給予高度的重視。關于施工部署的三個階段：1.準備工作階段：現場交接，測量定位2.初裝修階段：基層制作3、3.墻頂地精裝修階段嚴格控制各進度節點，在這三階段中進行流水施工，認真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理嚴格、精心準備、指揮有力的施工組織計劃，進一步樹立“信譽第一”的企業形象，并根據該施工組織設計來指導和組織施工。為切實保證工程質量等級達到高標準，使公司在本地區的創精品工程的形象得以實現，公司經研究后決定成立本工程裝飾項目部， 項目部對工程的質量、 安全、 文明施工直接進行管理，對與裝飾施工相關的管理工作參與協調和決策，及時向公司領導匯報工作，實現重點調配、重點管理、重點實施、保證重點，切實做好項目的指導及后勤保障工作。抽調技術一流的施工班組，使用先進的管理方式，配備優良的機具設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度指標。4.施工期間各項工作開展4.1 進場前的準備工作（1） 、項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作