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1、淮南世紀天成項目商業(yè)部分策劃方案提報 1、淮南是一個擁有240萬人口，中心城區(qū)達百萬人口的三線中心城市，而本項目的目標客群即達35萬人；淮南商業(yè)發(fā)展剛剛起步，還沒有達到人均1平方米的行業(yè)平均水平，發(fā)展空間巨大； 2、淮南只有1個真正意義的中心城市商圈，也就是本案所占的位置，商業(yè)營業(yè)六層（含負一層），商業(yè)營業(yè)面積2萬平米，沿街面達62米； 3、周邊以大型百貨、商業(yè)街為主，這就讓本案處于尷尬位置，通過分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)大多處于過度競爭狀態(tài)，要想要盈利，要么要有規(guī)模，要么要有特色； 4、根據(jù)商圈特點及項目自身情況，本項目必須創(chuàng)新，必須形成自己的特色，盡量用“藍海戰(zhàn)略”即無競爭的經(jīng)營，至少也是在形式上2、無競爭的經(jīng)營，因此規(guī)劃出“內(nèi)庭退臺式步行街（新街）”； 5、關于這一定位，我們對相關業(yè)態(tài)作了描述，對項目難點、特點作了分析，如果能按照本規(guī)劃，即能實現(xiàn)發(fā)展商的目標期望值，盡可能套現(xiàn)，以銷售回款推動項目建設，盡可能在無風險的情況下實現(xiàn)價值，不需集中商管只需短期培養(yǎng)，并為商鋪的升值和發(fā)展留下了足夠的空間。本案結(jié)論本案結(jié)論本案框架結(jié)構(gòu)本案框架結(jié)構(gòu)淮南城市商業(yè)發(fā)展分析龍湖路商圈中心區(qū)商業(yè)街區(qū)價值分析中心區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)業(yè)種分析本項目發(fā)展商所關心的問題本案市場建筑設計建議及商業(yè)布局規(guī)劃本案經(jīng)營經(jīng)濟效益測算及風險分析1、淮南市商業(yè)房地產(chǎn)市場發(fā)展概況2、淮南商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃研究3、淮南商業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)1、龍湖路商圈各3、路段商業(yè)價值分析2、本項目商業(yè)價值分析3、城市最佳商業(yè)價值在哪2、多層次的獨立經(jīng)營特點3、開發(fā)商經(jīng)營期望套現(xiàn)、內(nèi)鋪套現(xiàn)、托管、升值1、產(chǎn)品建議宗旨2、市場建筑設計建議3、業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃建議1、經(jīng)濟效益測算2、經(jīng)營風險分析本案結(jié)論1、淮南是一個擁有240萬人口，中心城區(qū)達百萬人口的三線中心城市，而本項目的目標客群即達35萬人；淮南商業(yè)發(fā)展剛剛起步，還沒有達到人均1平方米的行業(yè)平均水平，發(fā)展空間巨大；2、淮南只有1個真正意義的中心城市商圈，也就是本案所占的位置，商業(yè)營業(yè)六層（含負一層），商業(yè)營業(yè)面積2萬平米，沿街面達62米；3、周邊以大型百貨、商業(yè)街為主，這就讓本案處于尷尬位置，通過分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)商業(yè)大多處于過度競爭狀態(tài)，要想要盈利，要么要有規(guī)模，要么要有特色；4、根據(jù)商圈特點及項目自身情況，本項目必須創(chuàng)新，必須形成自己的特色，盡量用“藍海戰(zhàn)略”即無競爭的經(jīng)營，至少也是在形式上無競爭的經(jīng)營，因此