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1、金建和園一期工程金建和園一期工程質(zhì)質(zhì)量量管管理理策策劃劃編制：編制：審核：審核：審批：審批：年月日目目 錄錄第一章第一章 總則總則.2第二章第二章 質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu).3第三章第三章 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).5第四章第四章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理.6第五章第五章 質(zhì)量通病預(yù)防措施質(zhì)量通病預(yù)防措施.13第六章第六章 常規(guī)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置常規(guī)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.15第七章第七章 施工質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)部分析及檢測(cè)方法施工質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)部分析及檢測(cè)方法. 16第一章第一章 總則總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，按時(shí)完成本工程，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)2、計(jì)單位和上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 各級(jí)參建人員必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。第三條 項(xiàng)目部為“具體管理” ，勞務(wù)班組為“具體實(shí)施” ，并接受公司相關(guān)職能部門對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理監(jiān)督。所有管理及施工人員應(yīng)以務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，以不接受監(jiān)督管理為恥，并尊重別人的崗位工作和勞動(dòng)成果。第四條 項(xiàng)目部、勞務(wù)班組要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康 “三標(biāo)一體”管理體系，嚴(yán)格按照公司程序文件和職責(zé)分工，做好預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控，實(shí)行全人員、全方位、全過程的控制。第一章3、第一章 第二章第二章 質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu)第五條成立質(zhì)量管理組織一、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，施工員、材料員、機(jī)電管理員等人員為組員的并以公司總工程師技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督的項(xiàng)目技術(shù)小組，及時(shí)分析施工質(zhì)量形式及現(xiàn)狀，提出規(guī)劃措施，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各種質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目部技術(shù)小組所配成員須具備一定的施工技術(shù)和工程質(zhì)量知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)與能力，成員變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。第六條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 1 人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 名、專業(yè)施工員、材料員、機(jī)電管理員；勞務(wù)班組配兼職質(zhì)檢員各 1 名（可以為班組長(zhǎng)） 。所配質(zhì)量檢查人員要分工明確，專職專用。二、各級(jí)施工質(zhì)量管理人員，應(yīng)思想好、作風(fēng)正、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定施工質(zhì)量技術(shù)水平及管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定。具體為從事工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查。質(zhì)