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1、一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分（一）施工組織總體設想及方案針對性1、指導思想（1）以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點、難點，確保工程的質量與工期， 令業主滿意， 讓政府放心精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做足充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照 ISO9000 質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。（2）為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將根據本工程的特點，抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗2、豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部，精心組織施工，嚴格按設計、規范要求施工，開工前公司技術部要在熟悉設計圖紙、在技術交底的基礎上進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位取得聯系，根據現場收集的情況及時核對工程量。為保證工程順利實施，施工過程中、機械設備配置以最大限度滿足施工進度要求。（3）確保安全質量，確保工期。達到“四高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體，高效率、高水平、高質量的建設成本工程。堅持“四先”：在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計、規范、業主的要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合本工程特點，統籌考慮、3、科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不單憑老經驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。2、方案針對性（1）我公司鄭重承諾，若我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件、施工圖紙為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。（2）開工前，公司技術部、工程部和項目部要全部熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位取得聯系。（3）根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。（三）施工段劃分我公司組建優秀的工程項目施工管理隊伍，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做