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1、雪野?醸工程項目項目管理監(jiān)理方案雪野碼頭工程已準備就緒雪野碼頭工程已準備就緒，施工單位已到位施工單位已到位，做到項做到項目的管理具有高效目的管理具有高效、質(zhì)量質(zhì)量、安全安全、保證工期保證工期。我項目我項目管理公司制定了管理方案。管理公司制定了管理方案。（a a）項目管理工作的指導(dǎo)思想和項目管理目標項目管理工作的指導(dǎo)思想和項目管理目標（一）（一）指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想萊蕪雪野東煜項目管理有限公司以“嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的十六字職業(yè)準則為項目管理工作的指導(dǎo)思想， 堅持 “以國家規(guī)范為準繩，以施工合同為依據(jù)，以現(xiàn)場監(jiān)督和巡視為手段，以科學(xué)檢測為基礎(chǔ)”的管理工作方針。全面要求監(jiān)理單位，2、全面對工程質(zhì)量、費用、進度三大目標進行法制化、規(guī)范化、程序化的管理。強化對工程質(zhì)量的、控制工期和費用，提高對工程的管理水平。以為業(yè)主和社會提供滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標，嚴格要求監(jiān)理按合同規(guī)定規(guī)范監(jiān)理，忠實履行監(jiān)理職責(zé)，使業(yè)主和施工單位雙方滿意。（二）（二）項目管理目標項目管理目標目標為工程的質(zhì)量、進度、費用、安全四大目標1. 質(zhì)量目標：2. 進度目標：計劃實施時間個月， （暫定年月日至年月日） 。通過監(jiān)理和承包人編制的總進度、關(guān)鍵工程進度計劃及年、月計劃的審核、檢查、調(diào)整，使進度更加合理、可行、并與計劃目標和施工能力相適應(yīng)。在保證質(zhì)量的前提下，如期完成工程。3. 費用目標：費用是工程質(zhì)量進度的最終3、和綜合體現(xiàn)，要求監(jiān)理人員在熟悉各種費用的情況下，全面了解合同有關(guān)支付的條款和工程量清單內(nèi)涵、嚴格計算。根據(jù)合同所訂價格、費率，及時、準確簽認各種支付證明。減少合同外的各類支付，達到費用控制的目的。我單位認真審查當(dāng)場的簽證和變，杜絕現(xiàn)場工程量與申報不符。（b b）信息管理任務(wù)與方法信息管理任務(wù)與方法信息管理的任務(wù)主要是對工程中直接用于監(jiān)理和施工單位的各種文件、資料、表格、函件、憑證、啟示等進行準確及時的整理、傳達和保存，為工程順利進行做好保障。一、信息管理的原則一、信息管理的原則（1）全覆蓋原則，加強管理。工程嚴格要求 ，資料分為工程建設(shè)法規(guī)性文件（G 類） 、工程建設(shè)項目文件資料（X）類、工程項目控制信息資料（K 類）和工程驗收資料（Y 類）四個部分。（2）全保存原則。本資料所列所有信息資料，均需經(jīng)過規(guī)定的確認流程后及時整理，歸檔保存。在工程竣工后，全套信息資料將作為項目總結(jié)的附件，按業(yè)主