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1、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)第一章：第一章：工程概況工程概況重慶龍湖藍(lán)湖郡三期林泉馨賞環(huán)境園林綠化工程位于重慶市北部新區(qū)鴛鴦鎮(zhèn)，樣板區(qū)面積約 6000 。主要工程項(xiàng)目有：水池、巨石廣場、花崗石鋪地、藤架及入戶之泉等，其中綠化品種以選擇當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土樹種為主。工期目標(biāo)要求：樣板區(qū)約 6000 平方米工期為 30 日歷天。第二章：第二章：施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按雙方合同要求，并將其作為公司的重點(diǎn)工程，集中公司優(yōu)勢資源，按項(xiàng)目法進(jìn)行科學(xué)管理和精心施工，確保該工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速按期交付業(yè)主，為此我們做到：（一）組建龍湖南湖郡三期林泉馨賞項(xiàng)目部，2、全面履行對業(yè)主的承諾及合同要求。（二）認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備、創(chuàng)造良好的施工條件和內(nèi)外部良好的環(huán)境。(三) 實(shí)行動態(tài)目標(biāo)管理，層層落實(shí)。（四）建立每天碰頭會制度，作好質(zhì)量、安全交底及檢查落實(shí)并建立檔案資料。技術(shù)科(五) 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，來提高效率、縮短工期，保證質(zhì)量。1、施工組織管理保證體系公司管理部門與項(xiàng)目管理部關(guān)系圖。2、項(xiàng)目管理組織體系一個高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作營業(yè)部設(shè)計(jì)部工程部財務(wù)部質(zhì)安科董 事 會總 經(jīng) 理三 總 師副總經(jīng)理項(xiàng)目部用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個管理崗位的管理職責(zé)，指派資深項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員實(shí)3、施項(xiàng)目施工。同時，公司各個主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。本工程項(xiàng)目人員組織體系如下圖示：項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人21材料員安裝施工主管土建施工主管綠化施工主管其他工種主管預(yù)算員合同管理財務(wù)管理深化設(shè)計(jì)質(zhì)安員資料員21111112131各施工班組3、施工管理保證體系多年來我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗(yàn)和建立的完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化” 。同時作好自身的監(jiān)督制度,貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同審評，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個施工過程中形成一個