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1、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計目目 錄錄第一章工程管理組織、機(jī)構(gòu)體系第二章施工部署第三章施工工藝及技術(shù)措施第四章季節(jié)性施工技術(shù)措施第五章施工進(jìn)度計劃、勞動力組織計劃及進(jìn)度保證措施第六章質(zhì)量保證措施第七章安全文明施工及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地第八章主要施工機(jī)械、測試設(shè)備及其它各類計劃第一章工程管理組織、機(jī)構(gòu)體系一、組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理室經(jīng)營科安全科生技科質(zhì)檢科財務(wù)科項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)科機(jī)械設(shè)備科材料科辦公室各施工隊財務(wù)科第二章 施工部署（一）工程目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程。、安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故。、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。、2、現(xiàn)場管理目標(biāo)：大連市文明安全工地。、管理體系：管理機(jī)制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T190021994idtISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。（二）管理組織機(jī)構(gòu)、 組織機(jī)構(gòu)： 本工程按項目法組織施工， 所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗； 項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、 并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、 參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。 根據(jù)工程特點， 組建精干項目經(jīng)理部， 對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管3、理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗， 確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、 單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質(zhì)工程、現(xiàn)場達(dá)大連市文明安全工地的預(yù)定目標(biāo)。2、項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（） 技術(shù)組： 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計， 并在施工過程中進(jìn)行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案， 組織材料檢驗、 試驗、 施工試驗和施工測量， 檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置， 安全文明施工及勞動組織安排， 工程質(zhì)量等施工過程中