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學校抗震加固施工組織設計方案（84頁）.doc

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施工組織

上傳人：故事編號：265182 2022-01-24 82頁 189.04KB

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1、目錄第一章施工組織設計第二章施工機械設備投入第三章勞動力安排計劃及其保證措施第四章材料（周轉材料）投入計劃第五章管理人員投入第六章施工技術方案第七章施工進度計劃第八章質量安全文明施工保證措施第九章技術難點及相應解決方案第一章施工組織設計一、項目管理網絡圖（見附頁）二、施工現場平面布置圖（見附頁）第二章施工機械設備投入一、施工機械設備投入與施工季度計劃相呼應且能滿足工序銜接的要求。施工機械的投入，在進入工地前編制機械設備需要量計劃，在施工中根據工程進度需要及時調整機械用量，以滿足工序銜接的要求。二、施工機械搭配周全合理1、設專人對施工機械進行管理和保養，建立設備登記臺帳。2、2、機械設備應按時進行保養，嚴禁帶病、超載運轉等情況的發生，發生故障應立即停止使用，進行維修和保養。3、嚴禁對在運行和運轉中的機械進行維修、保養或調整等作業。4、機械作業時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機械作業人員。5、操作人員嚴格執行操作規程，嚴禁酒后操作和違章作業。6、施工技術人員應向機械操作者進行安全技術交底。7、操作人員要做好交接班記錄，嚴格執行交接班制度。8、操作人員上班前要對機械嚴格檢查，發現問題及時處理，下班前要清理機械周圍的雜物，保持施工機械干凈無雜物。9、使用完畢的機械要及時交回公司或在現場擺放整齊，保持現場的場容場貌。序號機械名稱規格型號單位數量進場時間1沖3、擊鉆個12按計劃進場2提升機QTZ315臺22攪拌機JZC-350臺24切割機Y90L-2臺15電焊機BX3-350臺16噴漿機臺17振動棒HZ-50套48電鎬個69潛水泵20 米臺210電鋸MJ-104臺111電刨Y90L2臺112調直機臺1第三章勞動力安排計劃及其保證措施一、調配投入計劃合理1、施工管理組織：按照項目法施工和項目經理負責制的原則，結合本工程規模組建項目經理部。項目經理部由公司授權管理，項目經理全面負責本工程項目的質量、安全、進度。項目班子由精明強干的專業技術人員組成，有著豐富施工經驗的項目經理和施工管理人員派駐工地。以項目經理負責制為核心，執行公司質量管理體系。2、項目班子配置：根據本工程的特點，精心配置各職能部門及各專職崗位，由項目經理、施工、質檢、材料、財務、、保衛等人員組成，合理組織各專業施工班組，對工程項目施工過程進行科學安排，并建立健全相應的崗位責

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